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COLUMN

市區開發事業是什麼?

淺顯易懂地解說市區開發事業的基本概念、種類、優缺點、手續流程。讓我們一起加深對都市計畫的理解。

最後更新: 約9分鐘閱讀

對於身處不動產業界的我們來說,市街地開發事業是實現都市發展與居住環境改善的重要制度。

然而,對於一般民眾而言,相信有許多人抱持著「什麼是市街地開發事業」、「對自己的生活會有什麼影響」等疑問。

本文將以INA&Associates株式會社的立場,從市街地開發事業的基本機制到具體種類、優缺點,以及實際的程序流程,為一般消費者提供淺顯易懂的說明。

關於都市計畫再開發等專業術語,我們也會搭配實例詳細解說,希望能加深各位對不動產的理解。

市街地開發事業的基本概念

什麼是市街地開發事業

市街地開發事業是指在已成為市街地的區域或應推動市街化的區域內,具體進行計畫性城市建設的事業。

相對於都市設施整備以線狀、點狀方式整備市街地骨架為目的,本事業則是劃定特定區域,在該區域內基於綜合性計畫,一體化地進行公共設施整備與宅地開發。

根據都市計畫法,市街地開發事業分為6種類型,各自具有不同的目的與手法。這些事業不僅僅是建築行為,更是以提升整體都市機能與改善居住環境為目標的綜合性措施。

市街地開發事業的目的與意義

市街地開發事業的主要目的,是實現都市土地的合理且健全的高度利用與都市機能更新。

具體而言,透過整合細分化的土地、建造防火共同建築物、整備公園廣場及行道樹等公共設施,創造防災性高、安全且舒適的都市空間。

此外,在木造密集市街地或低度利用地殘存地區,解決防災與生活環境方面的課題,也是重要目的之一。藉此可實現提升居民生活品質與整體都市價值。

市街地開發事業的6種類型

根據都市計畫法第12條,市街地開發事業分為以下6種類型。

1. 土地區劃整理事業

土地區劃整理事業是市街地開發事業中實施最多的事業類型。

在都市計畫區域內劃定區域,於該區域內進行公共設施(道路、公園、下水道等)的整備改善,以及促進宅地利用的事業。

本事業的特點在於,原土地所有權人在事業完成後仍可繼續於同一地區內擁有土地。雖然土地的形狀和面積會改變,但權利關係基本上得以維持。

透過整理分散的土地,重新劃分成整齊的區塊,適當配置道路和公園等公共設施,以改善居住環境。

2. 新住宅市街地開發事業

新住宅市街地開發事業是在人口集中顯著的市街地周邊地區,推動健全住宅市街地開發及大規模供應居住環境良好住宅地的事業。

本事業基於都市計畫,全面收購區域內土地,進行新住宅地的計畫性開發與供應。目的在於解決大都市圈的住宅不足問題,並提供優質的居住環境。

透過事業實施,可一體化整備計畫性配置的道路、公園、學校等公共設施與良好的住宅地。

3. 工業團地造成事業

工業團地造成事業是為了抑制產業與人口集中於既成市街地,在首都圈近郊整備地帶計畫性整備市街地,或將都市開發區域發展為工業都市的事業。

透過本事業,可實現工業用地的計畫性供應,以及形成工業與住宅調和的都市環境。同時,藉由工業機能從既成市街地分散,促進整體都市的均衡發展。

4. 市街地再開發事業

市街地再開發事業是在低層木造建築物密集等具有災害危險性的地區實施的事業。

將細分化的土地整合,重新建造為防火、中高層化的共同建築物(大樓化),同時整備公共設施的事業。

本事業的特點在於,相對於土地區劃整理事業以「面」進行,本事業以「空間」進行。透過高層化實現土地的高度利用,以新創造的樓地板面積(保留地板)的處分來支應事業費用。

原建物、土地所有權人等可根據原有資產價值,取得新再開發大樓的樓層。

5. 新都市基盤整備事業

新都市基盤整備事業是在大都市周邊地區整備新都市的基盤(道路、鐵路、公園、下水道等設施),以緩和大都市人口集中並供應住宅地的事業。

透過本事業,進行大規模都市基盤設施整備,以及與其一體的住宅地開發,形成新都市的核心地區。

6. 住宅街區整備事業

住宅街區整備事業是在都市計畫中劃定為良好住宅地開發整備地區的區域內,供應共同住宅與整備公共設施,並視需要確保集團性綠地的事業。

本事業的實施案例相對較少,主要針對特定地區的住宅需求進行開發。

市街地開發事業的優缺點

優點

1. 提升防災性

市街地開發事業最重要的優點之一,就是提升防災性

透過解決木造密集市街地問題及建築物防火化,可大幅提升對火災、地震等災害的安全性。此外,透過確保避難路徑及整備防災據點,也能強化災害應對能力。

2. 土地高度利用

透過土地高度利用,可有效活用有限的都市空間。

特別是市街地再開發事業,透過高層化創造新的樓地板面積,可整合商業設施、住宅、辦公室等多樣化機能。

3. 更新都市機能

透過更新老舊建築物及設施,可實現都市機能更新

建造導入最新設備與技術的建築物,可提升便利性與舒適性,增加整體都市魅力。

4. 改善居住環境

透過整備公園及綠地、拓寬道路、整備上下水道等,可實現居住環境改善

藉此提升居民生活品質,增加地區魅力。

5. 提升資產價值

透過事業實施,可期待對象地區的資產價值提升

透過基礎建設整備及建築物更新,不動產價值上升,也有助於地區經濟活化。

缺點與課題

1. 事業期間長

市街地開發事業從計畫到完成需要數年至十數年的長期間

期間內,居民或事業者可能處於不穩定狀態,可能影響生活或事業活動。

2. 居民共識形成困難

由於涉及眾多權利人的事業,居民共識形成可能遭遇困難。

特別是市街地再開發事業,根據都市再開發法,再開發組合設立時需要三分之二以上的同意,共識形成可能需要時間。

3. 事業費負擔

事業費由工程費、設計費、事務費、補償費等構成,事業費負擔可能增大。

雖透過公共設施管理者負擔金、國庫補助金、保留地板處分金進行資金調度,但權利人也可能需承擔一定負擔。

4. 對生活的暫時性影響

事業期間內,對生活的暫時性影響無法避免。

遷移、暫時居住、營業暫停等,可能對日常生活或事業活動造成妨礙。

市街地開發事業的程序與流程

市街地開發事業的實施需要經過法定程序。以下說明一般程序流程。

階段 內容 期間參考
1. 基本構想擬定 地方公共團體擬定再開發基本構想 1-2年
2. 都市計畫決定 事業區域與事業內容的都市計畫決定 1-2年
3. 事業認可 取得事業計畫認可 6個月-1年
4. 權利變換認可 取得權利變換計畫認可(再開發事業情況) 6個月-1年
5. 工程實施 建設工程實施 2-5年
6. 入住・清算 建築物完成後入住與事業清算 1-2年

1. 基本構想擬定

地方公共團體根據地區課題及未來願景,擬定再開發基本構想

此階段會檢討事業必要性及基本方向,也會與居民進行意見交流。

2. 都市計畫決定

針對事業區域與事業內容,進行都市計畫決定程序。

經過都市計畫案作成、公告・公開閱覽、都市計畫審議會審議,正式決定都市計畫。

3. 事業認可

針對具體事業計畫,取得事業認可

需提出事業計畫書、資金計畫、設計圖書等,接受行政審查。

4. 權利變換認可

市街地再開發事業的情況下,取得將原有權利變換為新建築物權利的權利變換計畫認可。

進行權利人共識形成與詳細權利調整。

5. 工程實施

依據獲得認可的計畫,實施建設工程

工程期間也會進行權利人暫時遷移及營業持續支援等。

6. 入住・清算

建築物完成後,進行權利人入住與事業清算

透過保留地板處分及最終費用清算,完成事業。

常見問題

Q1. 市街地開發事業的對象地區如何決定?

市街地開發事業的對象地區,依據都市計畫法,在市街化區域或未劃定區域區分的都市計畫區域內決定。

具體而言,木造密集市街地或低度利用地殘存地區、具有防災課題的地區、需要都市機能更新的地區等為對象。地方公共團體根據地區課題及未來願景,判斷事業必要性,經都市計畫決定程序正式決定。

Q2. 市街地開發事業會對自己的土地或建築物造成什麼影響?

依事業種類而異,土地區劃整理事業的情況下,原土地所有權人在事業完成後仍可繼續於同一地區內擁有土地。但土地的形狀和面積可能改變。

市街地再開發事業的情況下,原有土地・建築物權利會變換為新再開發大樓的樓層權利。可根據原有資產價值,取得新建築物的樓層。詳情建議諮詢事業負責人員。

Q3. 事業期間的生活或營業會如何?

事業期間可能需要暫時遷移。住宅的情況需暫時居住,店舖或事務所的情況可在暫時店舖繼續營業。

遷移相關費用由事業者補償。此外,也會支付營業補償及動產遷移費等。事業者會提供細緻支援,將對權利人生活或營業的影響降到最低。

Q4. 可以反對市街地開發事業嗎?

市街地開發事業雖經法定程序實施,但在都市計畫決定階段有機會表達居民意見。

可在都市計畫案公告・公開閱覽期間提出意見書,都市計畫審議會審議時也會考量居民意見。但經適法程序決定的事業,基本上會予以實施。

Q5. 事業完成後的維護管理如何進行?

事業完成後設施的維護管理,依設施種類而異。

道路及公園等公共設施,由地方公共團體進行維護管理。再開發大樓等建築物,則由管理委員會或管理公司進行維護管理。透過適當維護管理,可持續事業效果並維持資產價值。

總結

市街地開發事業是實現都市課題解決與永續發展的重要制度。

6種事業各具不同目的與手法,會根據地區特性及課題選擇適當事業。透過事業實施,可期待提升防災性、土地高度利用、都市機能更新、居住環境改善、資產價值提升等效果。

另一方面,也存在事業期間長、居民共識形成困難、事業費負擔、對生活的暫時性影響等課題。對於這些課題,需透過充分說明與細緻共識形成、適當補償與支援來因應。

建議持有不動產者或考慮取得不動產者,也應關注市街地開發事業動向,在專家建議下做出適當判斷。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者