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「テナント」在日本是什麼意思?3種形式、與路面店的差異、給不動產業主的招商方法解說

解說テナント(承租戶)的意思、店鋪・辦公室・倉庫3種形式,以及與路面店的差異。並介紹登錄レインズ、網路廣告、傳單等具體招商方法與成功要點,以淺顯易懂的方式為海外不動產業主說明。

最後更新: 約8分鐘閱讀

在日本,即使擁有不動產物件,若不了解「テナント誘致」(招商,即招募承租戶)的具體做法,物件長期空置的案例並不少見。本文將從テナント(承租戶)的定義、形式、與路面店的差異,到有效的招商方法與成功要點逐一解說——對台灣讀者來說,這是一套與台灣招租慣例既相似又有明顯差異的日本特有商用不動產邏輯,值得在投資或代管日本物件前先行掌握。

テナント(承租戶)在日本究竟是什麼意思?

テナント原本指的是承租土地或建物的「借主」(承租人),但如今在日本,這個字也用來指稱進駐物件的店鋪或企業本身。這個用法幾乎等同於日語中的「店子(たなこ, tanako)」——一個帶有江戶時代町人文化色彩的傳統用詞,如今仍作為テナント的同義詞使用。這種新舊詞彙並存、且逐漸把「承租人」與「承租的事業本身」混用的現象,是日本商用不動產用語的一項特色,在台灣的「租戶」「承租戶」概念中並沒有這種歷史語感的疊加。當你在日本街頭看到「テナント募集」的招牌,代表業主正在招募願意承租店鋪、辦公室或倉庫其中一種用途的入住者,這與台灣常見的「店面出租」「辦公室出租」廣告在概念上大致對應,但日本的用詞更強調「進駐複合設施」的語境,這一點是台灣讀者初次接觸時容易忽略的細節。對於透過代管公司持有日本商用不動產的台灣投資人而言,理解這個詞彙的雙重指涉(既指人、也指店家)並非只是語言知識——它直接影響招商合約要與誰簽、承租事業變更(例如店鋪頂讓給第三者)時業主的權利義務如何認定,這些都是遠端持有物件時特別容易被忽略的實務細節。

テナント在日本分為3種形式

依物件用途,日本的テナント可分為以下3種形式,這種分類方式也是規劃招商策略前必須先掌握的基本架構。

  • 店鋪:餐飲店、零售店、診所、美容院等,以不特定多數顧客上門為前提的形式
  • 辦公室:作為企業或事務所使用的形式,依業種不同,是否需要接待訪客也有差異
  • 倉庫:以保管庫存、備品為目的的形式,契約有長期與短期之分

選擇符合物件所在地段、面積與構造的形式,是招商成功的第一步——這一點與台灣物業招租時「先確認格局用途再對外招租」的邏輯是相通的,但日本市場對「形式先行」的重視程度更高,因為後續的合約條件、招商管道,甚至仲介費率都會依形式而異。

テナント與路面店(獨立臨街店鋪)有何不同?

テナント與路面店(ろめんてん, romenten,字面意思是「面向道路的店鋪」,即獨立的臨街店面)的主要差異,在於營運自由度與租金制度。這組明確的用語區分,在台灣不動產市場中並不存在——台灣通常只以「店面」統稱進駐商場的專櫃與街邊獨立店,而日本則將「進駐複合設施」與「獨立開店」用兩個完全不同的詞彙區分開來,這正是日本商用不動產文化裡值得台灣投資人留意的獨特之處。

營運面的差異

テナント進駐購物中心等複合設施內,營運上必須配合設施整體的方針經營。相對地,路面店是獨立店鋪,可以自由營運。不過テナント也有其優勢:客訴應對可交由設施的專責部門處理,經營者不需獨自面對第一線的顧客抱怨。對台灣讀者而言,這近似於百貨公司專櫃與街邊店的差異——專櫃可仰賴百貨公司的客服體系與集客能力,街邊店則須自行處理所有顧客關係與行銷曝光。

租金制度的差異

路面店的租金一般為固定金額,但テナント則常見「売上歩率」(うりあげぶりつ, uriage buritsu,依營業額乘以一定比率計算租金的方式)。這種依業績連動抽成的租金制度,在台灣的一般店面租賃中較少見——台灣的百貨公司專櫃雖有類似的抽成模式,但獨立街邊店面幾乎清一色採固定租金。因此,對打算在日本以テナント形式招商的台灣業主而言,招商前務必事先確認並溝通清楚租金的徵收方式,究竟是固定制、歩合制,還是底租加抽成的併用制,避免簽約後才發現現金流估算與預期落差過大。尤其是採用売上歩率制的物件,月租金收入會隨承租店鋪的營運淡旺季波動,這對習慣台灣固定租金收益估算模式的海外投資人來說,需要額外將這種波動性反映在自己的還款與稅務規劃裡,而不是直接沿用固定租金的思維去做現金流試算。

テナント招商有哪些具體方法?

以下比較4種具代表性的招商方法,其中多數管道是日本不動產市場特有的操作方式,與台灣的招租管道結構並不完全相同。對於人在台灣、無法親自往返日本的海外業主來說,這4種方法通常不是自己動手執行,而是透過委託的代管公司或仲介去落實與監督進度,因此了解每種方法的原理,能幫助業主更精準地檢視代管方是否確實在執行、以及執行成效是否合理。

登錄レインズ(REINS,日本不動產流通機構的物件資訊系統)

レインズ是日本不動產業者專用的物件資訊聯合網路系統,由國土交通省指定的「不動產流通機構」營運,性質類似台灣的實價登錄平台,但レインズ並非對一般民眾公開的資料庫,僅限領有執照的仲介業者登入使用。登錄レインズ能讓大量不動產公司看到物件資訊,進而提高成交機率。對台灣投資人而言,這代表若透過日本仲介公司委託招商,務必確認對方是否已將物件登錄至レインズ,這是日本仲介實務的基本動作,也是判斷委託仲介是否確實在執行招商作業的重要指標。

刊登於不動產網站

這是接觸一般使用者的有效方法。選擇經手大量テナント物件的網站,效果會更加顯著。這與台灣投資人熟悉的房屋交易平台刊登邏輯相近,差異在於日本的不動產網站高度依用途(店鋪/辦公室/倉庫)分眾經營,選對垂直領域的專門平台,遠比選擇綜合型大站更為關鍵。對海外投資人而言,由於無法親自瀏覽日文平台上的刊登內容與詢問狀況,建議定期請代管公司提供刊登截圖與詢問件數報告,藉此確認物件確實有被曝光,而不是單憑口頭回報安心。

網路廣告

透過與不動產相關網站及關鍵字搜尋連動投放,能做到精準的資訊發送,投資報酬率較高。

傳單・海報

雖是傳統手法,但張貼於物件周邊,能直接接觸到往來行人。只要在設計上多下功夫,仍可期待一定成效——這類實體招商手法在台灣同樣常見,可見無論日本或台灣,「在地曝光」始終是招商組合中不可省略的一環。

讓テナント招商成功的關鍵是什麼?

選擇符合物件特性的招商方法

掌握地段、交通、面積、周邊環境後,應先研究哪種形式最為合適,再展開招商活動。條件設定過於嚴苛,也有可能因此錯失優質テナント。這一點提醒台灣投資人,在委託日本代管公司或仲介時,切勿一開始就設下過多限制條件,應保留一定彈性,讓仲介方有空間為物件媒合最適合的承租戶,這與台灣「條件開太細反而乏人問津」的經驗法則是一致的。對海外業主來說,由於無法像本地業主一樣隨時到現場感受周邊商圈氛圍的變化,更需要仰賴代管公司提供的第一手在地資訊,來判斷條件設定是否合理,而不是憑過去對日本市場的既定印象單方面拍板。

製作能傳達物件魅力的資料

テナント招商資訊每天都在大量更新。能否準確傳達物件賣點的資料,將左右招商的成敗。建議先將物件優勢語言化,再對外發布資訊。對於委託代管的海外投資人而言,這也意味著應主動與代管公司溝通物件的獨特賣點(例如地段稀少性、建物新舊、周邊客群),而不是被動等待對方製作制式資料——畢竟身處海外,最了解物件現況與周邊變化的往往不是投資人本人,主動溝通才能補上這段資訊落差。

常見問題(FAQ)

Q. テナント招商大概需要多少費用?
A. 登錄レインズ多數透過仲介業者辦理,通常免費;網路廣告或網站刊登的費用行情約為數萬日圓至數十萬日圓(約NT$4,200~189,000,換算基準為1日圓≈0.21新台幣、1萬日圓≈2,100新台幣)。海報、傳單則從數千日圓(約NT$630起)即可製作,對海外投資人而言,這仍是相對於台灣同類廣告刊登費用可負擔的區間。需要留意的是,這些費用通常會先由日本當地代管公司代墊並列入月結報告,海外業主應在簽約前確認費用請款與換匯入帳的流程,避免因匯款時間差而影響招商進度。
Q. 委託不動產公司代為招商時,有哪些注意事項?
A. 請事先確認仲介手續費的計算方式、是選擇「専任媒介」(僅委託單一仲介,日本特有的媒介契約類型)還是「一般媒介」(可同時委託多家仲介),以及物件資訊的公開範圍。這類媒介契約制度在台灣並沒有完全對應的分類,委託前務必請仲介以白紙黑字說明清楚。
Q. 物件長期空置會有什麼風險?
A. 會產生建物老化、固定資產稅(日本對不動產持有者逐年課徵的地方稅,即使空置也須持續繳納)的持續負擔,以及對周邊環境的負面影響等問題。建議及早著手規劃テナント招商,而不是等到稅負與維護成本持續累積後才行動。
Q. 小型物件也能進行テナント招商嗎?
A. 可以。小型物件在個人事業主、新創公司、快閃店(ポップアップストア)等族群中同樣有需求,關鍵在於採取符合用途特性的招商策略,而非單純比照大型物件的做法縮小規模套用。
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者