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COLUMN

自主管理的極限與冷氣・熱水器設備問題的解決方案

解說自主管理的局限與委託管理公司的優點。透過設備故障應對的專業知識和迅速應對,實現安心的租賃經營。

最後更新: 約11分鐘閱讀

正在進行租賃經營的業主們,是否有過被「空調不能動」「熱水器在漏水」等入居者的聯絡從睡夢中驚醒的經驗呢?自主管理的租賃經營雖然是提高收益性的一個選擇,但設備故障應對的負擔 比想像中要大。特別是空調和熱水器等直接關係到生活的設備故障,需要迅速且適當的應對,對沒有專業知識的人來說是很大的壓力。

近年來由於法律修訂,設備不良導致的房租減額已明確化,自主管理業主的負擔進一步加大。本文將以設備故障為中心,解說自主管理的局限 和透過委託管理公司所能獲得的具體優點。為了從需要專業判斷和迅速應對的設備不良問題中解放出來,實現安心的租賃經營,為您提出選項建議。

自主管理業主面臨的設備故障案例

深夜空調故障,不知所措的業主

A先生(40多歲・擁有5間公寓)的案例

盛夏的夜晚,A先生的手機響了。時間是凌晨2點。入居者緊急聯絡:「空調在漏水,房間被淹了。」翌日還要上班的A先生很著急,但深夜找不到能應對的維修業者,只能告訴入居者「明天處理」。

然而,翌日下午維修業者終於到訪時,入居者的不滿已達到頂點。雖然只是空調排水管堵塞這種比較簡單的問題,但因為無法做出適當的初期應對 ,導致與入居者的關係惡化。此外,了解到2020年民法修訂後設備故障時的房租減額已被認可的入居者,要求減扣修復完成前2天的房租。

年末年初熱水器故障,慌亂的業主

B先生(50多歲・擁有10間公寓)的案例

12月31日,年末繁忙時期,B先生收到多位入居者的聯絡:「沒有熱水」。建物的供熱設備似乎出現了某種故障,但因為是年末年初,難以安排維修業者。

最終無法進行修理直到正月假期後的1月4日,入居者整個年末年初都無法使用熱水。B先生不只需要負擔維修費用,還作為向入居者道歉的費用承擔了澡堂費和替代住宿設施的費用,產生了意料之外的支出。此外,由於這次應對的延遲,發生了房租減額和違約金的支付 ,更進一步發展為多名入居者申請解約的事態。

若有專業人員,可以防止的設備老化大規模損害

C先生(60多歲・擁有15間公寓)的案例

C先生平時認真自主管理,定期巡視物件,但因為沒有專業知識,忽視了熱水器的微妙異常聲音和管道的細小老化跡象。某天,1樓的熱水器突然發生漏水,深夜損害蔓延到樓下的店舖。

根據維修業者的診斷,如果事先有專家點檢,這完全是可以防止的事故。結果,C先生除了熱水器更換費用外,還被迫承擔樓下店舖的營業補償和室內裝修修繕費用等 大量意料之外的支出 。此外,與店舖租戶的關係惡化,也發生了對方拒絕續約的二次損害。

自主管理的風險與局限

自主管理雖有削減成本的優點,但也存在以下風險和局限。特別是與設備故障相關的風險,有可能對租賃經營的收益性產生重大影響。

風險項目 具體內容 預期的影響
法律責任的擴大 2020年4月民法修訂明確房租減額規定 設備故障時房租減額自動適用,收益減少風險增大
24小時應對的困難 夜間・假日的緊急故障應對困難 入居者滿意度下降、解約增加、聲譽惡化導致空置率上升
專業知識的不足 無法適當判斷設備的老化狀態和故障原因 因忽視小問題而發生大規模修繕的風險
缺乏維修業者網絡 難以確保信賴的維修業者和迅速安排 因應對延遲或不適當修理導致二次損害的風險
定期點檢不徹底 忽略法定點檢和預防性維護 法令違反罰則風險,以及可防止的故障發生
成本管理的困難 突發性修繕費用發生和預算管理困難 收益計畫混亂導致資金短缺、經營不穩定

民法修訂帶來的設備不良房租減額風險

2020年4月的民法修訂,認可了租賃物件發生設備不良時的房租當然減額 。這是一個重大變更,即使承租方不提出減額請求,也會根據設備不良的程度自動減額房租。

例如,夏天發生空調故障的情況,入居者可以「使用價值減少」為由主張房租減額。根據日本租賃住宅管理協會的「租室・設備等不具合導致的房租減額指導方針」,空調故障最多可減額房租的20%,熱水器故障最多可減額30%。

自主管理現實的時間負擔

自主管理業主除了應對設備故障外,還需要一個人處理以下各種業務:

  • 定期的建物・設備點檢和維護管理
  • 24小時體制的入居者詢問應對
  • 與各業者的聯絡調整和維修陪同
  • 法定點檢的實施和記錄管理
  • 設備更新計畫的制定和預算管理

特別是設備故障應對的時間負擔 難以預測,有可能對本業和家庭生活產生重大影響。對擁有公寓等多個物件的業主來說,這種負擔更是加倍。

委託管理公司的具體優點

委託管理公司,可以解決與設備故障相關的許多問題。以下介紹具體優點:

24小時365天的設備緊急應對體制

許多管理公司備有24小時體制的客服中心 ,深夜和假日的設備故障也能迅速應對。由此:

  • 管理公司作為入居者緊急聯絡的第一接收窗口
  • 由專業人員適當判斷和指示故障內容
  • 迅速派遣合作維修業者並解決問題
  • 適當向業主報告應對狀況

例如,即使是深夜的空調故障或漏水等直接關係到生活的緊急事態,業主本身也不需要應對。一般管理公司的24小時支援體制,有提升入居者滿意度、大幅降低解約風險的效果。

由擁有專業知識的人員進行預防管理

管理公司有擁有設備相關專業知識的人員,可以進行以下預防性管理:

  • 定期的建物・設備點檢,早期發現異常
  • 考量設備耐用年限的有計劃更新提案
  • 法定點檢的適當實施和記錄管理
  • 使用季節前的預防性維護實施

例如,透過空調使用季節前的點檢・清潔,以及熱水器的定期點檢,可以預先防止故障 。由此可以抑制突發性修繕費用的發生,使有計劃的資金計畫更容易制定。

法律風險管理和房租減額應對

管理公司精通最新的法律修訂和判例,提供最小化法律風險的支援:

  • 設備故障時的適當房租減額判斷和處理
  • 在修繕義務範圍內的適當應對提案
  • 防止與入居者糾紛的適當溝通
  • 修繕記錄的適當記錄和管理

2020年的民法修訂後,設備不良導致的 房租減額已當然 被認可,但管理公司熟知其適用範圍和減額率。由此可以適當應對過度的減額要求。

值得信賴的維修業者網絡

管理公司擁有基於多年實績的值得信賴的維修業者網絡:

  • 確保緊急時也能迅速應對的合作業者
  • 以適當價格進行修理,抑制費用
  • 修理品質的保證和不良時的跟進
  • 選定精通地區特性的業者

自主管理難以找到信賴的業者,也有被收取高額維修費用的風險,但透過管理公司的 業者網絡活用 ,可以以適當價格實現高品質的修理。

成本削減效果與費用效益的高度

乍看之下,管理委託費用似乎是額外成本,但有以下長期成本削減效果:

項目 自主管理的情況 委託管理公司的情況
設備故障應對 個別應對,修理費用偏高 透過合作業者以適當價格修理
預防保全 因疏漏導致大規模修繕風險 早期發現,可以小規模修繕解決
入居者滿意度 因應對延遲導致解約風險 迅速應對促進長期入住
房租減額風險 適當應對延遲導致大幅減額 適當初期應對使減額最小化
時間成本 業主本身的時間負擔大 可確保本業和家庭時間

一般管理委託費用為家租收入的3~5%左右,但考量上述成本削減效果,實質上可說是 費用效益高的支出 

選擇管理公司的要點

選擇適當的管理公司,直接關係到設備故障應對的品質。請參考以下要點,選擇值得信賴的管理公司:

確認設備故障應對體制

  • 是否有24小時應對的客服中心
  • 緊急時的應對流程和平均應對時間
  • 合作維修業者的品質和數量
  • 設備專業人員的在職狀況

特別是夜間・假日的應對體制 很重要。建議具體詢問實際的應對案例。

管理委託費用的透明性和內容

管理公司的委託費用內容各有不同。請明確確認以下幾點:

  • 基本管理費包含的服務內容
  • 另外收費的服務和其收費體系
  • 修繕工程時的管理公司手續費率
  • 契約更新費的有無和金額

一般管理委託費用的行情為家租收入的3~5%左右,但重要的是不只比較費率,還要仔細比較和研究提供的服務品質和範圍。

總結:委託管理公司是邁向安心租賃經營的投資

以設備故障為中心,說明了自主管理的局限和委託管理公司的優點。以下整理重要要點:

  • 自主管理的局限: 設備故障24小時應對的困難、因專業知識不足導致的判斷錯誤、適當業者選定的困難等,自主管理有各種局限。
  • 法律風險的增大: 2020年的民法修訂明確了設備不良時的房租減額,自主管理業主的風險增大。
  • 委託管理公司的優點: 24小時應對體制、專業知識支援、法律風險管理、優良業者網絡的活用等,有許多優點。
  • 費用效益的高度: 家租收入的3~5%左右的管理費用,考量到糾紛應對成本的削減、透過預防保全抑制修繕費、透過提升入居者滿意度降低空置風險等,作為投資有充分的價值。

從自主管理切換到委託管理公司,不只是增加成本,而是邁向安心租賃經營的投資 。特別是考慮到空調和熱水器等設備故障的應對,其價值更為提升。建立由專業人員進行確實管理的體制,可以為業主本身創造時間餘裕,讓您能夠更戰略性地專注於租賃經營。

常見問題

Q1:委託管理公司,可以對應所有設備故障嗎?

A: 基本上管理公司對空調和熱水器等建物附帶的設備故障都會應對。但入居者自行安裝的設備,或因故意・過失導致的故障,可能需由入居者負擔。建議在簽約時明確應對範圍。

Q2:管理委託費用是家租收入的幾%左右為行情?

A: 一般管理委託費用的行情是家租收入的3~5%左右。但各管理公司包含的服務內容不同,不能只比較費率,還需要連同提供的服務品質和範圍一起研究。特別要確認24小時應對服務和設備故障應對的充實度。

Q3:法定點檢有什麼義務在什麼頻率下實施?

A: 租賃物件有多項法定點檢,各有規定的實施頻率。例如,消防設備點檢每年2次,簡易自來水的檢查每年1次,建築設備定期檢查每年1次等為一般情況。委託管理公司的情況,從這些法定點檢的行程管理到實施、報告書提交可以一貫代行,法令遵守的負擔大幅降低。

Q4:從自主管理切換到委託管理公司時,手續怎麼辦?

A: 切換到委託管理公司相對簡單。首先與管理公司簽訂管理委託契約,向入居者通知、辦理家租匯款目的地的變更手續,交接物件的鑰匙和圖紙等。許多管理公司會支援這些手續,建議諮詢切換的時機和具體流程。

Q5:設備的修繕費用包含在管理委託費中嗎?

A: 通常基本管理委託費中不包含設備的修繕費用。需要修繕時,管理公司會提出估價,取得業主同意後才進行修繕。但部分管理公司對小規模修繕(例如未滿1~2萬日圓)提供無需事先聯絡業主就應對的「小修繕代行服務」。在簽約前明確這些條件是重要的。

參考資訊


在租賃經營中,提升入居者滿意度和維持資產價值非常重要。空調和熱水器等設備故障是不可避免的,但若有專業人員適當應對,不會發展成大問題。對感受到自主管理局限、為設備故障應對感到困惱的方,請考慮委託管理公司。

INA&Associates株式會社提供包含設備故障應對在內的綜合管理服務。備有24小時365天的設備緊急應對體制,在守護業主重要資產的同時,為提升入居者的滿意度做出貢獻。請先免費諮詢,隨時與我們聯繫。讓我們協助您實現安心的租賃經營。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者