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解決租賃經營難題 ― 垃圾投放禮儀問題與有效對策

解說出租經營者面臨的垃圾丟棄禮儀問題及其對策。詳述委託管理公司的優點。

最後更新: 約12分鐘閱讀

各位出租經營者,是否正為以下問題所困擾?「未分類的垃圾無法收集,垃圾場變得不衛生」「在指定時間以外丟垃圾,導致鄰近居民投訴」「不明人士非法棄置的垃圾越來越多」。

在出租物件中,垃圾丟棄禮儀對策 是令經營者最為煩惱的問題之一。垃圾問題看似微不足道,但若置之不理,將發展成住戶間的糾紛,損害物件評價,最壞情況下甚至導致空室率上升。特別是各地方政府的垃圾收集規則日益嚴格、分類種類增加,此問題已變得更為複雜。

特別是對於自主管理的房東而言,垃圾問題是極大的負擔。從提醒違反禮儀的住戶到確認違規者,甚至是對外籍住戶的多語言應對,都需要專業知識與經驗。

本文將解說出租物件中垃圾丟棄禮儀問題的實況、自主管理房東面臨的困難,以及委託管理公司所能獲得的具體優點。我們將為您提出在維持住戶滿意度的同時保護物件資產價值的方策。

自主管理房東面臨的垃圾丟棄禮儀糾紛案例

案例1:未分類的垃圾無法收集導致不衛生

東京都內自主管理一棟公寓(木造2層樓・共8室)的佐藤先生(50多歲・上班族)的案例

佐藤先生的公寓在入住時說明了垃圾丟棄日期與分類規則,並張貼在公共區域。但漸漸地,混有塑膠與可燃垃圾的垃圾袋、直接丟棄的紙箱等未分類垃圾越來越顯眼。

地方政府的收集負責人通告「分類不當的垃圾無法收集」,未被收集的垃圾逐漸堆積。垃圾場開始散發惡臭,也發生了烏鴉造成的損害。遵守規則的住戶也紛紛投訴「衛生上有問題」。

佐藤先生自行清掃垃圾場,同時向全體住戶分發注意文,但情況仍未改善。苦惱於「無法確認誰違反了規則」「即使確認了,直接警告是否會導致住戶關係惡化」,在無法有效應對的情況下,問題長期化了。

案例2:與外籍住戶的溝通障礙

擁有神奈川縣公寓(10戶)的田中先生(60多歲・個體業者)的案例

田中先生的公寓外籍住戶(留學生)增加後,垃圾分類相關的糾紛頻頻發生。要讓住戶理解日本特有的細緻垃圾分類規則(塑膠、可燃、不可燃、資源回收等)很困難,與母國習慣差異甚多,因此經常發生違規。

加上語言障礙,分發的注意事項沒有被閱讀、口頭說明也無法充分傳達。鄰近居民開始投訴「垃圾散落」「被烏鴉翻攪」。

田中先生製作了英文注意事項,但無法對應所有住戶的母國語言,最終不得不每週數次自行整理和清掃垃圾場。社區委員會也指責「公寓的垃圾丟棄禮儀很差」,田中先生本人在精神上疲憊不堪。

案例3:非法棄置帶來的額外成本負擔

擁有大阪府公寓(3層樓・12戶)的山本先生(55多歲・公司主管)的案例

山本先生的公寓垃圾場面對道路,非住戶的非法棄置逐漸增加。家電製品和大型垃圾被遺棄,地方政府收集範圍外的垃圾不斷堆積。

起初以為是住戶的東西,向全體住戶提出注意,但得到「不是我們的東西」的回覆。

最終,非法棄置垃圾的處理費用由房東負擔,全年產生意外支出。此外,垃圾場印象差也影響了看屋時的印象,導致空室率上升的次生損害。

在未能採取有效對策的情況下,問題持續無法解決。

自主管理的風險與局限

應對垃圾丟棄禮儀問題時,自主管理房東將面臨以下風險與局限。

確認違規者的困難與對住戶關係的配慮

應對垃圾丟棄規則違反中最困難的是,確認違規者的方法 

  • 開封垃圾袋確認內容物的行為存在侵犯隱私的風險
  • 即使確認了,直接警告也可能導致與住戶的關係惡化
  • 多次警告仍未改善時的應對方式有限

自主管理房東與住戶距離較近,因害怕糾紛而無法採取適當應對的情況十分常見。

一貫應對與持續監督的困難

有效的垃圾對策需要持續的努力,但自主管理存在以下課題:

必要的努力 自主管理的課題 因此產生的問題
定期巡視・確認 難以兼顧工作與私生活 無法早期發現・應對問題
一貫的規則執行 應對容易帶入感情 住戶產生不公平感
適當的改善指導 專業知識與經驗不足 無法提出有效的改善對策
多語言應對 語言技能與資源不足 對外籍住戶的應對不足

特別需要注意的是,垃圾禮儀違規容易「連鎖」。一旦有一位住戶開始不遵守規則,其他住戶也常常覺得「這種程度應該沒關係」,禮儀水準逐漸下滑。

維持與地方政府及鄰近關係的負擔

垃圾問題不只是物件內部的問題,也影響與外部的關係:

  • 與地方政府垃圾收集負責人的交涉與協調
  • 應對鄰近居民或社區委員會的投訴
  • 參與地區清潔活動與環境美化

對自主管理房東而言,這些對外應對也是極大的負擔。特別是各地方政府的垃圾丟棄規則不同,在多個地區擁有物件的房東管理難度更高

有效預防措施與設備引進的判斷

為解決垃圾問題,引進適當設備最為有效,但自主管理存在以下課題:

  • 判斷何種監視攝影機最有效(安裝位置、功能、價格等)
  • 制定顧及隱私的安裝方式與運用規則
  • 向住戶說明並取得同意的流程
  • 費用效益的適當判斷

這類專業判斷與程序,沒有經驗就很難進行。

委託管理公司的具體優點

委託管理公司後,在應對垃圾丟棄禮儀問題上可獲得以下具體優點。

專業的住戶教育與有效的注意事項提醒

管理公司根據豐富的經驗進行有效的住戶教育:

  • 入住時對垃圾分類規則的細心說明
  • 提供視覺上易於理解的說明資料
  • 準備多語言版本的垃圾丟棄指導方針
  • 持續的教育與定期的注意事項提醒

特別有效的是使用照片或插圖的視覺資料。即使有語言障礙也容易理解,對外籍住戶也很有效。此外,管理公司的定期提醒還具有「來自第三方指摘」的心理效果マンションゴミ分別入居者教育

從客觀立場應對違規者與仲裁效果

管理公司最大的優勢在於,作為房東與住戶之間的 客觀仲裁角色 的立場:

  • 從不情緒化的中立立場應對
  • 作為專業人士的堅定態度與信賴性
  • 以「管理公司的指導」形式帶來的心理效果
  • 維持與住戶良好關係與改善問題的兼顧

管理公司進行提醒,可避免房東與住戶的直接對立。由此,住戶不容易情緒化,能更冷靜地面對問題。

有效的設備引進與運用管理

管理公司從眾多物件的經驗中,熟知有效的設備引進與運用方式:

  • 選定性價比高的監視攝影機
  • 判斷顧及隱私的最佳安裝位置與角度
  • 制定避免法律問題的適當運用規則
  • 確認違規者的有效證據收集方式

例如,安裝監視攝影機是非常有效的對策,但需要顧及住戶隱私的運用。管理公司能夠在取得這種微妙平衡的同時提出最佳解決方案。

多語言應對與對文化差異的配慮

近年增加的外籍住戶應對,也是管理公司的優勢:

  • 提供多語言版本的垃圾丟棄指南
  • 使用照片或圖畫的視覺說明資料
  • 理解文化背景差異的細心說明
  • 視需要的定期追蹤

特別是外籍住戶常常因與母國垃圾分類規則的差異而感到困惑,因此不只是單純翻譯,考量文化差異的說明更為有效。

與地方政府及地區社群的順暢關係建立

管理公司也提供與地方政府及地區建立良好關係的支援:

  • 收集各地方政府垃圾丟棄規則的最新資訊並應對
  • 地區居民或社區委員會發生糾紛時的仲裁
  • 視需要與地方政府負責人的交涉
  • 地區清潔活動等的參與協調

這類對外關係維持,委託管理公司也能大幅減輕房東的負擔。

選擇管理公司的要點

解說選擇擅長應對垃圾問題的管理公司的重要要點。

垃圾問題解決的實績與具體應對案例

管理公司選擇中最應重視的是對垃圾問題的應對實績:

  • 過去垃圾禮儀改善的具體成功案例
  • 對特別困難案例(外籍住戶應對、非法棄置對策等)的努力
  • 問題解決前的流程與期間
  • 住戶教育的獨特方法與努力

面談時最好具體詢問「過去如何解決垃圾問題」「為提升住戶禮儀採取了何種努力」等問題。

多語言應對能力與文化配慮

外籍住戶增加的情況下,多語言應對能力是重要的選定要點:

  • 可應對的語言種類與翻譯資料的完善程度
  • 考量文化背景的說明能力
  • 翻譯服務或翻譯應用程式等的活用狀況
  • 與外籍住戶的溝通實績

不只是單純翻譯,能否考量文化背景差異進行應對是重要的。

設備引進與運用管理的知識

監視攝影機等設備引進相關的知識與經驗也很重要:

  • 提出性價比高設備的能力
  • 顧及隱私的適當安裝與運用訣竅
  • 向住戶說明並取得同意的流程
  • 糾紛發生時的適當證據收集與應對

特別重要的是「費用效益」與「法律風險迴避」的平衡。過度監視招致住戶反彈,對策不足又無法解決問題。

持續改善的努力態度

不只是一時性應對,持續改善的態度也很重要:

  • 定期巡視垃圾場與確認情況
  • 對住戶的持續教育與宣導活動
  • 問題發生時的迅速反饋與應對
  • 最新對策方式與設備的建議

是否具備「事前預防」而非「問題發生後」的努力態度,關係到長期的解決。

總結:專業的垃圾問題應對帶來的價值提升

垃圾丟棄禮儀問題看似微不足道,但若置之不理,將嚴重損害物件評價與資產價值。自主管理將面臨確認違規者、適當的注意提醒、持續監督等眾多課題。

委託管理公司所能獲得的優點涵蓋多方面:

  • 專業的住戶教育:透過有效說明資料與持續教育進行預防
  • 從客觀立場的應對:避免情感對立的堅定指導
  • 多語言應對:對外籍住戶的適當溝通
  • 有效的設備引進:最佳監視攝影機安裝與隱私配慮
  • 維持與地區的關係:與地方政府及鄰近居民的良好關係建立

對垃圾問題的適當應對,有助於提升住戶滿意度、降低退租率、維護及提升物件評價。委託具備專業知識與經驗的管理公司,在減輕房東自身精神上與時間上的負擔的同時,可保護物件的資產價值。

常見問題

Q1: 是否有確認垃圾丟棄規則違規者的適當方法?

A: 確認違規者主要有以下方法,各有優點和風險:

  1. 安裝監視攝影機:最有效,但需要顧及隱私。

  2. 確認垃圾袋內容物:透過寫有名字的郵件等確認的方法,但存在侵犯隱私的風險。若由管理公司應對,預先向住戶告知「違反規則時可能確認內容物」是很重要的。

  3. 收集目擊資訊:接受其他住戶提供資訊的方法,但可能導致住戶間的糾紛。

若是管理公司,能夠以適當的程序與配慮確認違規者,做出不情緒化的應對。

Q2: 提升垃圾丟棄禮儀最有效的方法是什麼?

A: 提升垃圾丟棄禮儀,以下方法有效:

  1. 視覺上易於理解的公告:張貼使用照片或圖表的分類指南、收集日行事曆等。多語言應對更為有效。

  2. 定期性注意提醒:即使沒有發生問題,定期分發注意提醒文件可維持住戶意識。

  3. 即時應對與清掃:問題發生後立即應對,保持垃圾場始終整潔是很重要的。骯髒的垃圾場會進一步導致禮儀水準下滑。

  4. 環境改善:安裝照明、引進監視攝影機、安裝防烏鴉網等物理性環境改善也很有效。

管理公司從眾多物件的經驗中,了解何種對策在何種情況下有效,能夠提出適合物件特性的最佳建議。

Q3: 對外籍住戶的垃圾分類指導最有效的方法是什麼?

A: 對外籍住戶,以下應對方式有效:

  1. 母國語言的說明資料:不只是單純翻譯,考量文化背景的說明很重要。

  2. 照片或插圖的運用:為跨越語言障礙,使用實際照片或易懂的插圖。

  3. 實際示範:入住時展示實際分類垃圾的樣子等實踐性說明很有效。

  4. 定期追蹤:入住後一段時間有意識地查看,視需要進行後續說明。

管理公司從眾多外籍住戶應對的經驗中,熟知有效的溝通方式。

Q4: 作為非法棄置對策最有效的方法是什麼?

A: 非法棄置對策主要有以下方法:

  1. 安裝監視攝影機:最有效的抑制力,但需要顧及隱私並適當運用。「監視攝影機運作中」的顯示也具有重要的抑制效果。

  2. 安裝照明:黑暗的垃圾場容易成為非法棄置的目標,安裝感應燈等很有效。

  3. 垃圾場位置變更:移至從道路不易看見的地方或非住戶難以進入的地方也值得考慮。

  4. 定期巡視:管理公司或工作人員的定期巡視也具有抑制效果。

管理公司能夠提出配合物件位置與周邊環境的最佳非法棄置對策。

Q5: 若垃圾問題無法改善,最終可採取何種應對措施?

A: 無法改善時的應對,可考慮以下階段性方法:

  1. 個別面談:對已確認的違規者,由管理公司居中進行個別面談。

  2. 書面警告:重大違規或重複違規時,發出正式書面警告。

  3. 罰則適用:若契約書中有明確記載,也可考慮適用清掃費用索賠等罰則(但需要法律依據)。

  4. 最終手段的契約解除:重大且持續的違反,且顯著損害其他住戶生活環境時,也考慮拒絕契約更新或解除契約。

管理公司具備法律知識,能夠適當判斷在何種情況下可採取何種應對。也能在避免房東與住戶情感對立的同時,採取朝問題解決方向的堅定應對。

參考資訊


垃圾丟棄禮儀問題,是出租經營中不容忽視的重要課題。若疏於適當應對,將損害物件評價與資產價值,難以確保優質住戶。INA&Associates提供運用多年經驗與專業知識的垃圾問題解決服務。從住戶教育到防犯設備引進、多語言應對,提供全面支援。

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Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者