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選擇優質房地產管理公司的關鍵要素與方法

選擇值得信賴的房地產管理公司,重視人才,保障投資收益與租賃經營成功。

最後更新: 約15分鐘閱讀

房地產管理公司是指代表業主進行租賃物業運營管理的公司。具體來說,該公司承擔各種必要的工作以維持和提高物業的資產價值,並發揮作用,為業主和租戶雙方營造滿意的居住環境。

房地產管理公司是什麼?其作用和業務範圍

主要業務包括以下與租賃經營相關的任務:

 

  • 招租和合同簽訂: 租賃物業的廣告和招租、審查入住希望者、簽訂租賃合同。通過適當的招租活動,縮短空房期,確保穩定的租金收入。
  • 租金管理: 向入住者收取租金,催收拖欠租金。代表業主確保租金的收取,並在必要時與擔保公司進行協調。
  • 建築物和設備維護管理: 清潔公共區域、定期檢查、安排設備維護、故障時的維修等。保持建築物處於良好狀態,以保持資產價值。
  • 租戶應對: 應對入住期間的糾紛和投訴、協調鄰里問題、辦理合同更新手續和退房結算等。迅速應對租戶的諮詢,支持舒適的居住環境。

如此,房地產管理公司承擔租賃經營的全部實務,減輕業主的負擔,有助於提高物業運營的效率和穩定性。特別對於兼職業主和擁有大量物業的投資者來說,管理公司的存在可作為24小時應急處理等可靠的後盾

此外,在日本,租賃管理業務以往並不屬於房地產交易業務等需要取得執照的行業。但是,隨著近年來制度的完善,2011年設立了「租賃住宅管理企業注冊制度」,管理戶數超過200戶的企業必須向國土交通大臣進行注冊(200戶以下的企業也建議進行注冊)。 此外,2021年實施的《租賃住宅管理業法》規定,必須設立租賃房地產經營管理師(國家資格)和注冊經營者,以提高整個行業的可信度。因此,業主在選擇管理公司時,最好確認該公司是否經過國家注冊

優秀房地產管理公司的特點(判斷優秀管理公司的要點)

在眾多的管理公司中找到值得信賴的合作伙伴,了解優秀管理公司的共同特點是非常重要的。下面介紹經驗豐富的管理公司的主要特點。

  • 強大的招租能力和入住率: 迅速填補空房的能力是選擇管理公司最重要的因素之一。能夠保持95%以上的入住率的公司能夠降低空房風險,直接帶來業主收益的最大化。 實際上,有些公司將其他公司管理、入住率不到 50% 的物件在半年內全部租出,這證明擁有豐富的招租網路和營銷能力的公司值得信賴。作為判斷依據,請確認該公司公佈的平均空房期和入住率數據。
  • 熟悉當地市場: 熟悉管理物業所在地區的租賃需求和行情的公司,更容易制定適當的招租策略和租戶目標。了解當地的環境、最近的設施、治安等特點,就能有效吸引與物業相匹配的租戶。一般來說,在目標地區設有分公司或營業所的管理公司,應該擁有與該地區密切相關的資訊。
  • 應對問題的能力和迅速的應對體制: 對於租戶的投訴和設備故障等問題的處理,是否具備 24 小時 365 天迅速應對的體制也是重要的評價標准。設有專門的呼叫中心、緊急情況下能夠在 1 小時內趕到現場的網點、除了負責人之外還有多名支援人員的公司比較放心。管理經驗豐富的公司積累的知識豐富,能夠靈活、准確地應對問題。 相反,規模較小、人員不足的公司,由於一名負責人負責的物業數量過多,可能會出現應對遲緩的風險。
  • 適當的管理費用和透明度: 管理委托手續費的水平也是需要注意的地方,但「太便宜」的情況需要注意。手續費過低的公司,可能會以退租時的原狀恢復工程費等名義收取高額費用。 一般而言,管理手續費為租金收入的 3% 至 5% 左右為合理範圍,如果遠低於此範圍,則應仔細審查服務內容和額外費用項目。優秀的公司的費用方面也具有整體透明度,在報價階段會明確說明業務範圍和費用明細。在簽訂合同之前,請多家公司提供報價,比較管理內容和費用的平衡,這是至關重要的。
  • 豐富的管理經驗和組織能力: 管理戶數多、經營歷史悠久的公司的經驗豐富,信譽度也較高。例如,以管理戶數超過 1 萬戶為基準,可以利用規模優勢降低維修成本,並根據以往的案例採取準確的應對措施。當然,戶數多並不一定就一定好,但可以作為一個參考指標。此外,行業內的聲譽和信譽也不容忽視。 現有業主的推薦多、在當地口碑好、在行業協會中信譽高,都是表明公司信譽的因素。
  • 包括負責人在內的人才素質: 最後,作為由人提供的服務行業,以負責人為首的員工素質決定著管理公司的優劣。員工培訓到位的公司,員工對入住者的應對禮貌、專業知識、提案能力等,往往能獲得業主的高滿意度。 擁有房地產交易師和租賃房地產經營管理師等資格的人員較多、離職率較低、負責人不會頻繁更換、員工應對誠懇、迅速——優秀企業也會注意這些方面。如下所述,「人」是租賃管理中的最大財富(人才),注重人才培養的公司才是值得信賴的合作伙伴。

尋找房地產管理公司(收集候選名單的方法)

在掌握了優秀管理公司的基本情況後,下一步就是具體尋找候選公司。下面介紹一些尋找可靠管理公司的典型方法。

  • 利用網際網路搜索和比較網站: 最簡單的方法是通過網際網路搜索「地區名稱+租賃管理」等關鍵詞來尋找候選公司。特別是利用「一括比較網站」,可以同時向多家管理公司索取資料或諮詢。 例如,「Rakumachi 大家的幫手」、「Mansion-kosu.com」、「HOME4U」等網站,輸入房產資訊後,可以同時向 3 至 5 家公司諮詢,比較各公司的服務內容。通過使用此類門戶網站,可以高效地獲得候選名單,邁出選擇管理公司的第一步。
  • 金融機構或專家的介紹:在購買房產時,向提供貸款的金融機構諮詢,請他們推薦管理公司也是一個有效的方法。 銀行希望貸款對象能夠穩定運營房產,因此可能了解一些優質的管理公司。通過銀行介紹,可以降低遇到不良公司的風險,並獲得一定的信任。此外,還有通過房地產仲介公司、專業人士(稅務師、律師)等房地產行業專家網路介紹的情況。這種「第三方介紹」可以事先了解管理公司的口碑和實力,讓人感到放心。
  • 業主之間的口碑和交流:參加已經從事租賃經營的熟人業主或房東的聚會和研討會,聽取他們的評價也是很有益的。他們會坦率地告訴您對實際使用過的管理公司的滿意度和不滿之處,這些真實的口碑資訊是寶貴的判斷依據。您可能會聽到很多具體的例子,比如「在〇〇地區,△△公司服務很好,可以委托他們管理」。 最近,投資者們通過社交網路和在線社區進行資訊交流,您可以利用這些業主交流平台收集可靠的管理公司資訊。

通過以上方法找到多個管理公司候選後,比較各公司的服務內容、手續費和業績,進行篩選。請在候選公司的官方網站上查看管理業績和客戶評價,如有不明之處,請諮詢確認。 近年來,各公司都在自己的網站上宣傳自己的優勢和特點,但也有一些不利之處未提及。參考第三方評價(評論網站的評分、獲獎經歷等),並參考下一章的檢查要點,做出最終判斷會更安全。

選擇管理公司時的檢查要點

將候選公司縮小到幾家後,最後根據具體的選定要點進行評估,確定最合適的公司。 以下整理了簽訂合同前需要確認的主要檢查事項。

  1. 合同內容是否明確、全面:仔細確認提交的管理委托合同的內容。除了每月手續費金額外,明確費用包括的服務範圍也很重要。例如,「清潔」是指哪些部位的清潔頻率是多少,是否包括招租廣告費和退租時的原狀恢復費用等。 如果各公司的條件不同,需要將項目和頻率統一起來進行比較和考慮。此外,還需要檢查解除合同的條件和合同期限。確認合同中是否明確規定了解除合同時的通知期限和違約金,以及管理移交時的交接手續等,如有不明之處,請提出問題並明確說明。合同內容明確且符合業主的要求,可以避免日後發生糾紛,放心委托。
  2. 響應速度和報告體制: 諮詢和出現問題時的初步響應速度直接關系到管理品質。向候選公司詢問「如果深夜接到租戶的水管漏水報告,會如何處理?」等具體事例,確認是否提供 24 小時服務以及緊急情況下的應對流程。如果擁有迅速的應對體制,就可以減少租戶的二次投訴和退租風險。同時,向業主的報告和聯系體制也很重要。 優秀的公司會定期(每月等)提交收支報告,發生問題時會迅速報告情況。如果負責人經常報告和聯繫,業主可以輕鬆掌握物業的情況,減少不安。相反,如果報告不及時,業主就不得不催促,會造成壓力。一定要檢查回應速度報告的仔細程度
  3. 與負責人的相性、信任感: 在實際委托管理時,除了公司評價外,與負責人個人的相性也不容忽視。合同簽訂後,通常會為每個物業指定一名負責人作為窗口,負責人的應對會大大影響滿意度。在初次面談和交流中,請注意「是否認真聽取您的意見並提出建議」、「回答是否基於專業知識和經驗」、「人品和溝通能力是否令人印象良好」等。 如果氛圍良好、反應迅速,則諮詢也較為容易,可以期待詳細的報告和聯繫。實際上,業主有時會抱怨「負責人完全不行動「、」聯繫不及時"等,但即使是在同一家公司,服務品質也會因負責人而異。請判斷是否為值得信賴的人,選擇有令人滿意的負責人的公司。
  4. 業績和客戶滿意度的依據: 管理公司自己公布的業績數據和客戶評價也是判斷材料。除了前面提到的入住率和管理戶數外,管理年限和委托物業的種類(公寓、商業樓等)的豐富程度也是衡量經驗的指標。此外,目前委托該公司進行管理業主的滿意度也很重要。
  5. 參考網站和宣傳冊上的「客戶評價」也是個不錯的方法(當然,由於是公司自己發布的,不會出現負面評價,但可以從評價數量和是否公開照片等方面推斷出公司的熱情程度)。此外,如果有機會直接與現有業主交談,可以確認他們的評價,會更放心。綜合考慮以上幾點,選擇能夠「放心委托」的公司。

綜合考慮以上要點,最終確定委托對象。如果難以做出選擇,可以從「是否能夠真正幫助實現收益最大化」、「是否能夠建立長期的信任關系」的角度進行比較,以便做出判斷。

租賃管理中「人才」的重要性

談到房地產管理公司,不能忽視的是「人才」,即人的重要性。

實際上,租賃管理業務的成敗最終取決於現場工作人員的能力。正如開頭所述,「誰來管理」比物業本身更為重要。

房地產管理本質上不是管理「物業」,而是管理「人」。只有業主、租戶和管理公司三方建立信任關系,才能維持良好的租賃經營和居住環境。

實際上,對於業主來說,有值得信賴的管理公司和負責人員的存在,是無可替代的安心感。優秀的負責人員能夠順利地處理繁瑣的管理業務,預防問題發生,萬一發生問題也能迅速、準確地應對,業主可以放心將資產交給他們管理。結果,租戶的滿意度提高,物業的口碑也提高,對長期經營業績產生良性循環。

相反地,可以說,無論建築多麼豪華、設備多麼先進,人才的品質才是決定租賃經營成敗的關鍵。在現場,每天都會發生人與人之間的交流,負責人的判斷和行動會直接影響到租戶的滿意度。人們常說「租戶的滿意度取決於管理公司(人員)的應對」,更換管理公司後,投訴應對立即得到改善,租戶評價提高的情況並不少見。

這正是「管理人員的素質=服務品質」的體現。

因此,優秀的管理公司都非常重視人才招聘和培養。該行業長期存在人力短缺的問題,確保和留住優秀人才本身就變得越來越難。正因如此,企業需要建立將每一位員工視為「人才」=財產,並加以培養的企業文化。

具體來說,就是通過提供取得租賃房地產經營管理師等資格的支援和培訓制度,磨練專業知識,積累現場經驗,培養解決問題的能力。最終在現場與業主和租戶打交道的是人。值得信賴的負責人維護資產價值,直接關係到投資者的安心感——在選擇管理公司時,始終牢記「人才」這一觀點,是租賃經營成功的關鍵。

針對超富裕階層的視角:長期資產戰略與隱私應對

最後,我們簡要介紹超富裕階層房地產投資者對管理公司的期望。對於擁有大規模資產組合的業主和處理高價房產的案例,他們期望獲得更長期、更高級的服務

  • 從長期角度出發的資產保全與運營方案:對於超富裕階層而言,房地產不僅是短期收益的來源,還是將家族資產傳承給下一代的長期戰略的一部分。
  • 因此,管理公司不僅需要維持現狀,還需要提供著眼於未來的資產形成支持。具體來說,重要的是作為房地產專家,以業主的經營合作伙伴的姿態,提供長期維修計划、定期翻新以保持和提升價值的建議、基於地區開發動向的資產重組諮詢,以及繼承對策方面的諮詢等。
  • 在面向超富裕階層的服務方面,注重整個家族繁榮的家庭辦公室式綜合支持越來越受到重視,能夠提供有助於資產長期增長和保全的諮詢意見的管理公司會獲得信任。
  • 高附加值應對與高級服務:富裕業主的資產規模越大,對服務的要求就越高。因此,除了一般的管理業務外,管理公司還應提供高附加值的定制服務。 例如,吸引和管理與富裕階層物業相稱的富裕階層租戶(面向企業高管的高級租賃等)、提供多語言服務和禮賓服務、與整個資產組合的管理合作、甚至管理藝術品和家具、加強家庭安全等,有時需要提供細致周到的服務。 一些超富裕業主還設立了「家族辦公室」(專門為家族管理資產的團隊),管理公司需要與這些專業團隊合作,提供符合業主意願的高水准服務。換句話說,能夠提供「針對每個客戶量身定制的解決方案」的靈活性和專業知識是富裕階層管理所必不可少的。
  • 保護隱私和遵守信任關系:對於超級富豪來說,保護隱私是至關重要的課題。絕不能讓資產內容和居住資訊洩露到外部,管理公司也必須承擔嚴格的保密義務。在管理高價房產時,入住者可能是名人,或者房產本身就備受社會關注,無論在任何情況下,都必須建立徹底管理客戶資訊、防止資訊外洩的體制。 例如,限制合同文件和租賃資訊的權限,不隨意與負責人以外的人共享,在廣告和交易方中注意避免透露物業所在地和業主姓名等具體措施。超富裕階層業主將資產運營委托給多名專家(稅務、法律、金融顧問等),但本質上他們希望由少數可信賴的團隊統一管理資訊。 管理公司作為信任圈的一員,也必須努力維護保密和厚厚的信任關系。

從以上觀點來看,資產規模越大的業主越重視「人」和「服務品質」,傾向於謹慎選擇能夠長期合作的物業管理公司。物業管理公司方面也通過固定負責人、團隊支援等措施,努力維持一旦建立起來的信任關係。實際上,有報告稱,資產越大的客戶越要求負責人提供越周到的服務,因此,為超富裕層提供服務時,必須提供比通常更細緻的服務。 在選擇管理公司時,富裕業主更重視服務內容和可靠性,而不是費用,即使費用稍高,也傾向於選擇有業績和信譽的公司。簡而言之,需要與資產規模相匹配的高水平合作伙伴。

重視人的管理公司選擇帶來安心與成功

對於房地產投資者來說,委托租賃管理的公司與購買房產一樣,是重要的決策。 優秀的管理公司不僅僅是管理物業,還會作為業主的良好經營夥伴,支持業主實現收益最大化和資產價值的維持。要判斷一家管理公司是否優秀,首先需要了解其角色和業務內容,然後比較其業績和特點,思考如何尋找合適的公司,並經過具體的選拔檢查等步驟。

特別需要強調的是,要始終以「人才」為中心。 合同條件和數字數據固然重要,但最終保護和培育物業的是「人」這一事實不容忽視。只有遇到值得信賴的負責人,才能與管理公司建立長期合作關係,成為真正的合作夥伴。重視人的管理公司會誠實對待租戶和業主,最終提高雙方的滿意度,形成良性循環。

雖然租賃經營沒有「絕對的保證」,但通過與值得信賴的管理公司攜手合作,可以控制許多風險,實現穩定的資產運營。希望您參考本文介紹的要點,找到重視「人才」的優良房地產管理公司。祝各位業主租賃經營取得豐碩成果。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者