Skip to content
Real Estate Intelligence
ASSOCIATES

من هو المؤجِّر؟ شرح منهجي للأدوار والالتزامات وكيفية بدء إدارة العقار التأجيري

المؤجِّر هو المالك أو صاحب العقار. يشرح هذا المقال من منظور عملي ثلاثة التزامات رئيسية: تمكين المستأجر من الانتفاع، والتزام الإصلاح، والتزام رد النفقات، إلى جانب خطوات البدء في إدارة العقار التأجيري.

آخر تحديث: قراءة حوالي 2 دقيقة

ترد كلمة "المؤجِّر" كثيرًا في عقود الإيجار العقاري. وفهم قراءتها ومعناها بدقة أمر لا غنى عنه سواء في الممارسة العملية لإدارة العقارات أو في التعامل مع العملاء.يقصد بالمؤجِّر، في عقد الإيجار، الطرف الذي يقدّم محل العقد مثل المبنى أو الغرفة ونحو ذلك (المالك أو صاحب العقار).يشرح هذا المقال بصورة منهجية دور المؤجِّر، والتزاماته الثلاثة، والفارق بينه وبين المستأجر، وكيفية البدء في إدارة العقار التأجيري.

من هو المؤجِّر وما الذي يقوم به؟

المؤجِّر هو الطرف الذي يتيح للمستأجر استخدام محل العقد (مثل الغرفة أو المبنى أو الأرض وغيرها) في إطار عقد الإيجار، ويتقاضى في المقابل الأجرة أو بدل الانتفاع.ويُطلق عليه عمومًا "المالك" أو "صاحب العقار".ولا يقتصر ذلك على العقارات، بل ينطبق أيضًا على من يؤجر المنقولات مثل المواد المؤجرة.

ثلاثة التزامات تترتب على المؤجِّر

يتحمل المؤجِّر تجاه المستأجر ثلاثة التزامات بموجب القانون المدني.وفي الممارسة العملية لإدارة العقارات، يُطلب فهم هذه الالتزامات بدقة قبل التعامل مع السكان وإدارة العقار.

التزام تمكين المستأجر من الانتفاع

هو التزام بتوفير محل العقد المؤجَّر بحالة مناسبة بما يتيح للمستأجر السكن أو ممارسة نشاطه.ولا يقتصر ذلك على الأجزاء المخصصة للاستخدام الحصري، بل يجب أيضًا تمكينه من استخدام الأجزاء المشتركة مثل المصعد والممرات ومكان تجميع النفايات.

التزام الإصلاح

إذا تعرضت العين المؤجرة للتلف أو التدهور، يلتزم المؤجِّر بإصلاحها بحيث لا يترتب على ذلك عائق أمام الاستخدام المعتاد.ونظرًا لأن التزام الإصلاح يقترن بحق إجراء الإصلاح، ففي حال كان الضرر ناجمًا عن عوامل خارجية يمكن للمؤجِّر تنفيذ الإصلاح حتى إذا رفض المستأجر.وفي إدارة المباني السكنية، تشمل مسؤولية الإصلاح أيضًا الأجزاء المشتركة مثل الممرات وإنارة السلالم وصناديق البريد.

التزام رد النفقات

إذا أنفق المستأجر مبالغ على العقار، فقد يترتب على المؤجِّر التزام بتحمل تلك النفقات.ويقصد بـ"النفقات الضرورية" تكاليف الإصلاح الأساسية مثل إصلاح الزجاج المكسور، أما "النفقات النافعة" فهي المصروفات التي ترفع قيمة العقار مثل تغيير ورق الجدران أو تركيب مقعد مرحاض مزود بوظائف إضافية.وفي كلتا الحالتين، يجوز مطالبة المؤجِّر بها وفق شروط معينة.

الفرق بين المؤجِّر والمستأجر

البندالمؤجِّر (المالك)المستأجر
الصفةالطرف الذي يؤجر محل العقدالطرف الذي يستأجر محل العقد
الالتزامات الرئيسيةالتمكين من الانتفاع، والإصلاح، ورد النفقاتسداد الأجرة وإعادة الحال إلى ما كانت عليه
العائدالحصول على دخل الإيجارالحصول على حق استخدام محل العقد

ما أنواع الأشخاص الذين يكونون مؤجِّرين؟

من يمارسها كمهنة أساسية (مالك متفرغ بعد ترك الوظيفة)

هو مؤجِّر ترك عمله الوظيفي وجعل الاستثمار العقاري نشاطه الأساسي.ولأنه يستطيع تخصيص الوقت لإدارة دقيقة ومتأنية، تميل علاقته بالمستأجرين إلى الاستقرار، مما يسهم في إقامات أطول.

من يمارسها كنشاط جانبي

وهي حالة من يواصل عمله الأساسي مع مزاولة الاستثمار العقاري.ومن خلال إسناد إدارة المبنى إلى شركة إدارة، يمكنه التشغيل دون التأثير في عمله الأساسي.وفي العقارات المخصصة للعزاب، يمكن أيضًا التعامل مع المشكلات التي تقع أثناء الغياب بعد ساعات العمل أو في أيام العطلة.

أربع خطوات لبدء إدارة العقار التأجيري

1. اقتناء العقار

يُنظر، بحسب الميزانية، فيما إذا كان الاستثمار سيكون في مبنى سكني كامل أو شقة واحدة.والمهم هو النظر من منظور الساكن إلى ما إذا كان المخطط والاتجاه والموقع ملائمًا للعيش.فشراء عقار مرتفع الثمن لا جدوى منه إذا لم يجد من يستأجره.

2. اختيار الوسيط وشركة الإدارة

إن اختيار شركة إدارة ذات سجل موثوق وسمعة جيدة يساعد على استقطاب مستأجرين مناسبين وعلى إدارة العقار على نحو سليم.منظومة إدارة توظف التكنولوجياوالتعاون مع شركة تمتلك مثل هذه المنظومة يكون فعالًا في تحقيق استقرار الإيرادات على المدى الطويل.

3. المشاركة الشخصية أيضًا في الإدارة

لا يُكتفى بإسناد العمل إلى شركة الإدارة، بل يُستحسن أيضًا، في العقارات القريبة، أن يشارك المالك بنفسه في أعمال مثل إزالة الأعشاب والتنظيف والتفقد.فبناء علاقة جيدة مع المستأجرين بصفتك مالكًا يشكل أساسًا لإدارة إيجارية مستقرة.

4. الإقرار الضريبي وإعداد الحسابات الختامية

يتطلب دخل الإيجار تقديم إقرار ضريبي نهائي.ويجب إعداد مستندين: بيان الحسابات الختامية للإقرار الأزرق الخاص بالدخل العقاري، وبيان تفصيلي للإيرادات والمصروفات.ويتم الحصول على شهادة اقتطاع الضريبة من جهة العمل، وعلى كشف إيداعات الإيجار ومبالغ المفتاح من شركة الإدارة.

الأسئلة الشائعة (FAQ)

س. ما الفرق بين المؤجِّر وربّ المنزل؟

المعنى واحد في الأساس. فـ"المؤجِّر" مصطلح قانوني، أما "المالك" أو "صاحب العقار" فهما تسميتان شائعتان في الاستعمال اليومي.

س. هل يجب على المؤجِّر الاستمرار في الإدارة حتى في فترات خلو العقار من السكان؟

حتى أثناء خلو العقار، تبقى أعمال الصيانة والإدارة اللازمة (التنظيف والتفقد والمحافظة على المرافق) ضرورية. فالإدارة المناسبة تسهم في الحفاظ على قيمة العقار.

س. إلى أي مدى يمتد التزام المؤجِّر بالإصلاح؟

من حيث الأصل، تشمل مسؤولية المؤجِّر بالإصلاح المواضع التي يترتب عليها عائق أمام الاستخدام المعتاد. لكن الأضرار الناجمة عن عمد المستأجر أو إهماله تكون على نفقته.

س. ما النقاط الضريبية الواجب الانتباه إليها عند البدء كمؤجِّر إلى جانب العمل الأساسي؟

إذا تجاوز الدخل العقاري السنوي 200 ألف ين، يصبح تقديم الإقرار الضريبي النهائي لازمًا. كما أن ضبط البنود التي يمكن احتسابها كمصروفات بدقة (مثل رسوم الإدارة وتكاليف الإصلاح ومصروفات الاستهلاك) والاستفادة من الإقرار الأزرق يزيدان من كفاءة التخطيط الضريبي.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

الكاتب

الرئيس والمدير التنفيذيشركة INA&Associates

الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates. يقود أعمال الوساطة العقارية وتأجير العقارات وإدارة الممتلكات في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي. متخصص في استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الكبرى.

دايسوكي إينازاوا هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates، وهي شركة عقارية يابانية يقع مقرها الرئيسي في أوساكا ولها فرع في طوكيو. يقود الأعمال الأساسية الثلاثة للشركة — الوساطة في بيع العقارات، والتأجير، وإدارة الممتلكات — في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي.

تشمل مجالات خبرته وضع استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل، وتحسين ربحية عمليات التأجير، والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) والمستثمرين المؤسسيين، والاستثمار العقاري العابر للحدود. يقدم استشارات قائمة على البيانات وذات أفق بعيد المدى للمستثمرين داخل اليابان وخارجها.

انطلاقًا من فلسفة الإدارة القائلة «إن أهم أصول أي شركة هو مواردها البشرية»، يموضع INA&Associates باعتبارها «شركة استثمار في رأس المال البشري»، ويلتزم بخلق قيمة مؤسسية مستدامة من خلال تطوير الكوادر. كما يتحدث بصفته قائدًا تنفيذيًا حول القيادة والثقافة التنظيمية في زمن التغيير.

اجتاز إحدى عشرة اختبارًا للمؤهلات المهنية اليابانية: وسيط عقاري مرخص (Takken)، وماستر معتمد في الاستشارات العقارية، ومدير معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لإدارة المباني، ومهني معتمد لإدارة الإيجارات، وغيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)، ومسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية، ومدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ، ومتخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات، ومهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لعمليات الإقراض.

  • وسيط عقاري مرخص (Takken)
  • ماستر معتمد في الاستشارات العقارية
  • مدير معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لإدارة المباني
  • مهني معتمد لإدارة الإيجارات
  • غيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)
  • مسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية
  • مدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ
  • متخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات
  • مهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لعمليات الإقراض