Skip to content
Real Estate Intelligence
COLUMN

طلب إخلاء المستأجر: السبب المشروع ونموذج الإشعار ومسار التفاوض

يقدم المقال عرضًا منظمًا لأهم عناصر طلب إخلاء المستأجر، بما في ذلك تقييم السبب المشروع، والعناصر الواجب تضمينها في خطاب الإشعار ونموذجه، ومسار التفاوض، والنطاق التقريبي لبدل الإخلاء.

آخر تحديث: قراءة حوالي 4 دقيقة

بصفتكم مالكًا لعقار مؤجر، قد تواجهون مواقف لا يكون فيها مناص من طلب إخلاء المستأجر بسبب تقادم المبنى أو تأخر سداد الإيجار أو أسباب مشابهة. ومع ذلك، فإن طلب الإخلاء مسألة بالغة الأهمية تمس حياة المستأجر مباشرة، ولذلك يلزم التعامل معها بحذر من الناحيتين الإنسانية والقانونية.تنظم هذه المقالة وتشرح الأسس المشروعة التي قد يُقبل على أساسها الإخلاء، وطريقة صياغة إشعار الإخلاء، وآلية إدارة التفاوض، والنطاق التقريبي لبدل الإخلاء.

في INA&Associates株式会社 نولي أعلى درجات الأهمية لعلاقات يمكن لكل من المستأجر والمالك تقبلها على المدى الطويل. ومفاوضات الإخلاء هي تحديدًا الموقف الذي تُختبر فيه هذه العلاقة. لذلك لا يكفي مجرد اتباع نموذج شكلي للإشعار، بل إن التواصل الصادق هو الأساس. هذه المقالة تقدم معلومات عامة، ونوصي باستشارة محامٍ عند أي تفاوض فعلي.

حالتان ينشأ فيهما الإخلاء

1. الإخلاء لأسباب تتعلق بالمالك

وهي الحالة التي يُطلب فيها من المستأجر المغادرة لأسباب من جانب المالك، مثل تقادم المبنى أو إعادة بنائه أو رغبة المالك في استخدامه بنفسه أو نيته في البيع.بموجب قانون إيجار الأراضي والمباني، يحتاج المالك إلى "سبب مشروع" لإنهاء العقد أو رفض تجديده، ولا يجوز له إجبار المستأجر على المغادرة لمجرد الرغبة.وفي هذه الحالة يكون دفع بدل الإخلاء أمرًا شائعًا.

2. الإخلاء بسبب إخلال المستأجر بالعقد

وتنطبق هذه الحالة عند وجود إخلال جسيم بالعقد من جانب المستأجر، مثل التأخر الطويل في سداد الإيجار، أو تربية الحيوانات دون إذن في عقار يمنع الحيوانات، أو تشغيل سكن قصير الأجل غير مُبلغ عنه، أو استخدام العقار على نحو يخالف الغرض المتفق عليه. وفي هذه الحالة يكون إنهاء العقد من جانب المالك أكثر احتمالًا للقبول، ولا يكون بدل الإخلاء مطلوبًا كأصل عام.

الأسباب المشروعة التي قد تسند طلب الإخلاء

تنص المادة 28 من قانون إيجار الأراضي والمباني على أن وجود السبب المشروع عند طلب الإنهاء أو رفض التجديد يُحدد من خلال النظر إلى الظروف التالية مجتمعة.

الحاجة إلى استخدام المبنى

تمثل حاجة كل من المالك والمستأجر إلى استخدام المبنى المعني محور التقييم الأساسي. وكلما كانت حاجة المالك إلى استخدامه بنفسه أعلى، زادت احتمالية قبول طلب الإخلاء. وعلى العكس، إذا كانت حاجة المستأجر إلى الاستمرار في السكن قوية، مثل التقدم في السن أو المرض أو ارتباطه المعيشي بالمكان، ارتفعت صعوبة الإخلاء.

مسار عقد الإيجار والخلفية السابقة

تؤخذ في الاعتبار أيضًا مدة العقد، وسجل التجديدات، وحالة سداد الإيجار، والظروف التي أحاطت بإبرام العقد. وإذا كان قد تم شرح خطة إعادة البناء قبل الانتقال إلى العقار، كان موقف المالك أكثر قابلية للقبول.

الوضع الراهن للمبنى

إذا كانت الحالة المادية للمبنى، مثل ضعف مقاومة الزلازل أو خطر الانهيار بسبب التقادم، تجعل الإخلاء ضروريًا، فقد يُقيَّم ذلك على أنه سبب مشروع.

استكمال السبب المشروع ببدل الإخلاء

حتى إذا لم يُعترف بالسبب المشروع إلا جزئيًا،فكثيرًا ما يُرى أن عرض بدل إخلاء مناسب يستكمل هذا السبب المشروع.ويعد بدل الإخلاء أداة توازن مهمة في مفاوضات الإخلاء.

دور إشعار الإخلاء والبيانات الواجب ذكرها فيه

ما هو إشعار الإخلاء؟

إشعار الإخلاء هو وثيقة رسمية يطلب بها المالك من المستأجر إخلاء العقار. ولا يشترط القانون بشكل صارم أن يكون الطلب مكتوبًا، لكن يُوصى بشدة بالاحتفاظ به في صورة مكتوبة منعًا للنزاعات اللاحقة.ومن خلال إرساله بالبريد الموثق مع إثبات المحتوى والتسليم، يمكن إثبات تاريخ الإرسال والمحتوى.

أهم البنود الواجب تضمينها

  • تاريخ الإشعار
  • اسم المستأجر وعنوانه
  • اسم المالك أو شركة الإدارة وعنوانه
  • عنوان العقار واسم العقار ورقم الوحدة
  • تاريخ إبرام عقد الإيجار ومدة العقد
  • سبب طلب الإخلاء
  • التاريخ المطلوب للإخلاء
  • تفاصيل بدل الإخلاء وتكاليف الانتقال وسائر الشروط المقترحة
  • بيانات الاتصال والمهلة

نموذج إشعار الإخلاء

نموذج في حالة الطلب من جانب المالك (تقادم المبنى)

إشعار

ريوا ○ سنة ○ شهر ○ يوم

〒○○○-○○○○
○○ محافظة ○○ مدينة ○○ حي ○-○-○
إلى ○○ ○○

〒○○○-○○○○
○○ محافظة ○○ مدينة ○○ حي ○-○-○
المُشعِر: ○○ ○○

تحية طيبة، يحيطكم المُشعِر علمًا بما يلي.

أبرم المُشعِر وأنتم عقد إيجار للمبنى المبين أدناه بتاريخ ريوا ○ سنة ○ شهر ○ يوم،
وقد قام المُشعِر بتسليم هذا العقار إليكم.

اسم العقار: ○○
الموقع: ○○ محافظة ○○ مدينة ○○ حي ○-○-○
الإيجار: ○○ ين شهريًا
مدة العقد: من ريوا ○ سنة ○ شهر ○ يوم إلى ريوا ○ سنة ○ شهر ○ يوم

إلا أنه قد مضى أكثر من ○○ سنة على تشييد هذا العقار، وتقدم فيه التقادم.
وقد تبين من نتيجة فحص مقاومة الزلازل أنه لا يفي بالمعايير الحالية، وأن هناك خطرًا
جسيمًا قد يهدد حياة السكان وسلامتهم الجسدية.

وبناءً على ذلك، نعتذر عن تجديد هذا العقد، ونرجو منكم بكل احترام
إخلاء العقار وتسليمه بحلول ريوا ○ سنة ○ شهر ○ يوم.

وعند الإخلاء، نود التشاور معكم بشأن دفع بدل إخلاء قدره ○○○ عشرة آلاف ين،
إضافة إلى تحمل التكاليف الفعلية للانتقال.
وسنخصص اجتماعًا منفصلًا لمناقشة التفاصيل.

إذا كانت لديكم أي استفسارات، يرجى التواصل معنا على الرقم أدناه.

جهة الاتصال: ○○○-○○○○-○○○○

مع خالص التقدير

نموذج في حالة إخلال المستأجر بالعقد (تأخر سداد الإيجار)

إنذار بالسداد وإشعار بإنهاء عقد الإيجار

ريوا ○ سنة ○ شهر ○ يوم

(تم حذف بيانات المرسل والمرسل إليه)

أبرم المُشعِر وأنتم عقد إيجار لهذا العقار بتاريخ ريوا ○ سنة ○ شهر ○ يوم،
إلا أنكم، اعتبارًا من إيجار شهر ريوا ○ سنة ○ شهر، قد تخلفتم عن سداد إجمالي إيجار قدره ○○○○ ين.
يرجى سداد كامل قيمة الإيجار غير المدفوع خلال ○ أيام من تاريخ وصول هذا الإشعار.

وإذا لم يتم السداد خلال المدة المذكورة أعلاه، فإن هذه الوثيقة تُعد إشعارًا
بأننا سنقوم بإنهاء عقد الإيجار هذا.

هذه مجرد نماذج عامة.ونوصي بشدة بأن يخضع أي إشعار فعلي لمراجعة مختص مؤهل مثل المحامي.

مسار مفاوضات الإخلاء

الخطوة 1: التحضير المسبق وتحديد السياسة

نظّموا سبب الإخلاء وحددوا مسبقًا التوقيت المرغوب للإخلاء، والحد الأعلى لبدل الإخلاء، وأي مقترحات بديلة. كما ينبغي تجهيز المستندات المؤيدة مثل نتائج فحص مقاومة الزلازل وخطط إعادة البناء.

الخطوة 2: إرسال الإشعار (طلب الإنهاء أو إشعار رفض التجديد)

في العقود المحددة المدة، يجب إرسال إشعار رفض التجديد قبل انتهاء المدة بما بين سنة وستة أشهر. وفي العقود غير المحددة المدة، يجب انقضاء ستة أشهر من تاريخ طلب الإنهاء.

الخطوة 3: التفاوض المباشر

بعد إرسال الإشعار، يُستحسن الاجتماع بالمستأجر مباشرة ومراجعة توقيت الإخلاء المطلوب والشروط وآفاق الانتقال بعناية.ولتجنب التصعيد العاطفي، يكون من الأفضل في كثير من الحالات حضور محامٍ أو شركة إدارة ذات خبرة.

الخطوة 4: إعداد اتفاق الإخلاء

إذا تم التوصل إلى اتفاق، فينبغي إعداد اتفاق إخلاء يوضح تاريخ الإخلاء، ومقدار بدل الإخلاء وتوقيت سداده، وكيفية التعامل مع التزامات إعادة الحال إلى ما كانت عليه.

الخطوة 5: إذا تعثرت المفاوضات

إذا تعثرت المفاوضات، فمن الخيارات المتاحة اللجوء إلى الوساطة أو التقاضي (دعوى تسليم المبنى). والتنفيذ الجبري استنادًا إلى حكم قضائي يستغرق وقتًا ويتطلب تكلفة، وقد يزيد من تدهور العلاقة مع المستأجر، لذلك يكون السعي إلى حل توافقي كلما أمكن هو الخيار العملي.

النطاق التقريبي لبدل الإخلاء

لا توجد صيغة قانونية محددة لاحتساب بدل الإخلاء، ويختلف المبلغ اختلافًا كبيرًا بحسب ظروف كل حالة. وعمليًا، كثيرًا ما يُحتسب بجمع العناصر التالية.

  • التكاليف الفعلية للانتقال
  • التأمين والمال المقدم غير المسترد وعمولة الوساطة للسكن الجديد
  • تعويض فرق الإيجار (لعدة أشهر)
  • مبلغ تسوية ذي طابع تعويضي
  • تعويض عن خسارة الأعمال (في حالة الاستخدام التجاري)

في عقود الإيجار السكنية، يُعد ما يعادل إيجار ستة أشهر إلى سنة معيارًا تقريبيًا شائعًا، وإن كان المبلغ قد يرتفع أو ينخفض كثيرًا بحسب الحالة. أما في العقود التجارية، فيميل المبلغ إلى الارتفاع بسبب إضافة تعويض خسارة الأعمال.

INA&Associates: رؤيتنا

مفاوضات الإخلاء ليست أمرًا يكتمل بمجرد السير فيه بشكل شكلي. فهي بالنسبة إلى المستأجر مسألة جسيمة تفرض إعادة بناء أساس حياته، وبالنسبة إلى المالك لحظة يُختبر فيها التوازن بين استثمار الأصول والمسؤولية الاجتماعية. ونحن نحرص باستمرار على نهج يقدّم الوصول إلى اتفاق عبر تواصل صادق على الكفاءة القصيرة الأجل.

إن التزامنا بالسعي إلى خير جميع الأطراف المعنية لا يتغير حتى في ظرف صعب مثل الإخلاء. وحتى إذا بدا العبء كبيرًا على المدى القصير، فإننا نؤمن بأن تراكم التعامل الصادق يقود إلى الثقة والسمعة على المدى الطويل.

الخلاصة

  • ينقسم الإخلاء إلى فئتين: أسباب من جانب المالك وإخلال المستأجر بالعقد
  • في الحالات التي ترجع إلى المالك، يتم التقييم على أساس السبب المشروع بموجب قانون إيجار الأراضي والمباني مع بدل الإخلاء
  • ينبغي أن يتضمن إشعار الإخلاء جميع البيانات المطلوبة، ويفضل إرساله بالبريد الموثق بمحتوى مثبت
  • ينبغي أن تقوم المفاوضات على حوار صادق وأن توثق في اتفاق مكتوب
  • يُعد ما يعادل إيجار ستة أشهر إلى سنة معيارًا تقريبيًا لبدل الإخلاء، لكن المبلغ يختلف كثيرًا بحسب الحالة

الأسئلة الشائعة (FAQ)

Q1. هل يكفي إرسال إشعار الإخلاء لإلزام المستأجر بالمغادرة؟

لا يتيح إرسال الإشعار وحده تنفيذ إخلاء جبري. فلا بد من توافر سبب مشروع، إلى جانب موافقة المستأجر أو صدور حكم قضائي.

Q2. هل يمكنني المطالبة بالإخلاء إذا وُجد تأخر في سداد الإيجار لمدة شهر واحد؟

في حالة التأخر لمدة شهر تقريبًا فقط، لا يُعتد عادةً بوقوع انهيار في علاقة الثقة. وكقاعدة إرشادية عامة، يُعد التأخر لثلاثة أشهر أو أكثر أحد المعايير.

Q3. ما مقدار بدل الإخلاء الذي ينبغي عرضه؟

نظرًا لأن النطاق يختلف بدرجة كبيرة بحسب ظروف كل حالة، فإننا نوصي بشدة بالتشاور مع محامٍ أو شركة وساطة أو إدارة ذات خبرة. ويُعد ما يعادل إيجار ستة أشهر إلى سنة معيارًا تقريبيًا.

Q4. ماذا ينبغي فعله إذا طالت مفاوضات الإخلاء؟

إذا وصلت المفاوضات إلى طريق مسدود، فمن الخيارات تقديم طلب وساطة أمام المحكمة الموجزة، وفي نهاية المطاف رفع دعوى تسليم المبنى. وكلا المسارين يستغرق وقتًا ويتطلب تكلفة، لذلك يكون السعي إلى حل تفاوضي هو الخيار العملي.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

الكاتب

الرئيس والمدير التنفيذيشركة INA&Associates

الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates. يقود أعمال الوساطة العقارية وتأجير العقارات وإدارة الممتلكات في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي. متخصص في استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الكبرى.

دايسوكي إينازاوا هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates، وهي شركة عقارية يابانية يقع مقرها الرئيسي في أوساكا ولها فرع في طوكيو. يقود الأعمال الأساسية الثلاثة للشركة — الوساطة في بيع العقارات، والتأجير، وإدارة الممتلكات — في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي.

تشمل مجالات خبرته وضع استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل، وتحسين ربحية عمليات التأجير، والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) والمستثمرين المؤسسيين، والاستثمار العقاري العابر للحدود. يقدم استشارات قائمة على البيانات وذات أفق بعيد المدى للمستثمرين داخل اليابان وخارجها.

انطلاقًا من فلسفة الإدارة القائلة «إن أهم أصول أي شركة هو مواردها البشرية»، يموضع INA&Associates باعتبارها «شركة استثمار في رأس المال البشري»، ويلتزم بخلق قيمة مؤسسية مستدامة من خلال تطوير الكوادر. كما يتحدث بصفته قائدًا تنفيذيًا حول القيادة والثقافة التنظيمية في زمن التغيير.

اجتاز إحدى عشرة اختبارًا للمؤهلات المهنية اليابانية: وسيط عقاري مرخص (Takken)، وماستر معتمد في الاستشارات العقارية، ومدير معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لإدارة المباني، ومهني معتمد لإدارة الإيجارات، وغيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)، ومسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية، ومدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ، ومتخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات، ومهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لعمليات الإقراض.

  • وسيط عقاري مرخص (Takken)
  • ماستر معتمد في الاستشارات العقارية
  • مدير معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لإدارة المباني
  • مهني معتمد لإدارة الإيجارات
  • غيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)
  • مسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية
  • مدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ
  • متخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات
  • مهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لعمليات الإقراض