Skip to content
Real Estate Intelligence
COLUMN

أشكال جديدة من الاستثمار العقاري: إمكانات تأجير قاعات الاجتماعات وأماكن الإقامة الخاصة والمساحات المؤجرة

شرح مفصل لمزايا ومساوئ تأجير قاعات الاجتماعات والمساكن الخاصة وتأجير المساحات كوسيلة جديدة للاستثمار العقاري، بما في ذلك تأثير تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والاقتصاد التشاركي.

قراءة حوالي 9 دقيقة

هل تعلم أنه يمكنك إنشاء متجر مقابل 100 ين في الساعة في موقع متميز في جينزا، الذي يشتهر بأنه موقع فاخر؟
من الشائع في مجال العقارات تأجير منطقة معينة لمستأجر واحد. ومع ذلك، هناك طريقة جديدة لتأجير متجر مقابل 100 ين في الساعة في موقع رئيسي في جينزا من خلال تقليل حجم المساحة المؤجرة وتعميم طريقة جديدة لتأجير المحلات التجارية على أساس الساعة.
وبهذه الطريقة، تقوم صناعة العقارات باستمرار بتحديث ما يعتبره الناس أمراً عادياً، وأصبح بإمكان المستثمرين الآن الاستثمار في العقارات بطريقة لم تكن ممكنة من قبل.
سنخبرك في هذا العدد بالمزيد عن الاستثمار العقاري الجديد الذي يجذب الكثير من الاهتمام.
كما سنخبرك أيضاً ما هو الاستثمار العقاري في المقام الأول، لذا حتى لو لم تكن على دراية كبيرة بالاستثمار العقاري، يرجى إلقاء نظرة على هذا المقال.

ما هو الاستثمار العقاري؟ ملخص المعلومات الأساسية

كيف يعمل الاستثمار العقاري؟
أولاً، سنقدم معلومات أساسية عن العقارات للمبتدئين في الاستثمار العقاري.

ما هو الاستثمار العقاري في المقام الأول؟

عندما يتعلق الأمر بالاستثمار، هناك طرق مثل الأسهم، والعملات الأجنبية، ومؤخراً العملة الافتراضية. وإلى جانب ذلك، هناك طريقة استثمار شائعة أخرى موجودة منذ فترة طويلة وهي الاستثمار العقاري.
الهدف من الاستثمار العقاري هو تحقيق الربح من خلال شراء الشقق والوحدات السكنية والمباني وما إلى ذلك، من خلال دخل الإيجار (مكاسب الدخل) أو البيع (مكاسب رأس المال).
ومن بين هذه الأهداف، الهدف الأكثر شيوعًا هو تحقيق دخل استثماري من خلال دخل الإيجار (مكاسب الدخل).

الاستثمار العقاري مدعوم إلى حد كبير بالطلب الفعلي ويقال إنه يتميز بأرباح أكثر استقراراً على المدى الطويل من الاستثمارات المالية.
ولهذا السبب، بدأ عدد متزايد من الأشخاص الآن في الاستثمار في العقارات أثناء عملهم كموظفين في الشركة.

تعريف كلمة استثمار

قد يكون لدى الكثير من الناس صورة سلبية عندما يسمعون كلمة "استثمار".
وبالطبع، هناك العديد من الأشخاص الذين نجحوا في الاستثمار، ولكن هناك أيضاً من فشلوا.
يمكن القول أن عنصر المقامرة، الذي لا يضمن النجاح دائماً لمجرد الاستثمار، هو سبب الصورة السلبية.
إذن ما هو الاستثمار في المقام الأول؟
يفسره القاموس على أنه "وضع رأس المال من أجل زيادة ثروة الشخص أو السعي وراء الربح" أو "شراء الأسهم والسندات بهدف تحقيق تقلبات السوق والعوائد على المدى الطويل".
بعبارة أخرى، الهدف النهائي هو استثمار الأموال لتوليد الأرباح وزيادة رأس المال.
واستثمار الأموال في العقارات هو ما يدور حوله الاستثمار العقاري.

ربحية الاستثمار العقاري

إن الدعامة الأساسية للاستثمار العقاري هي توليد أرباح تشغيلية من إيرادات الإيجار من الوحدات السكنية والشقق والمباني. واعتماداً على الموقع والمنطقة التي يقع فيها العقار، يمكن توقع الربحية المستقبلية في الأماكن التي يرتفع فيها الطلب على العقارات السكنية، كما هو الحال في طوكيو. من المهم أن نلاحظ أن هذا النهج السائد يعتمد على تأجير مساحة ثابتة (غرفة) لأشخاص محددين لفترة عقد محددة.
ومن ناحية أخرى، فإن الفكرة التي أصبحت مهمة للاستثمار العقاري الجديد هي فكرة أنه كلما كانت مدة تأجير العقار أقصر وأصغر كلما كان التأجير مربحاً أكثر.
في الواقع، هذه الفكرة عالمية من وجهة نظر العاملين في مجال العقارات، وحتى من المنظور العام، فكلما زاد عدد المنتجات (الغرف/المساحات) التي يمكن تأجيرها، زادت فرص الربح وقوة الكسب.
في الاستثمار العقاري، كما هو الحال مع المنتجات الأخرى، من الأسهل تحقيق الربح إذا قمت بتأجير عقار لفترة غير محدودة من الوقت والمساحة.

ما هي الاستثمارات العقارية الجديدة؟

إذن ما هي الاستثمارات العقارية الجديدة التي تجذب الانتباه الآن؟
نقدم هنا ثلاثة أمثلة نموذجية للاستثمار العقاري الجديد القائم على المفهوم التقليدي للاستثمار العقاري.

نهج الاستثمار العقاري التقليدي

يأتي الربح من الاستثمار العقاري من دخل الإيجار (مكاسب الدخل). وبعبارة أخرى، الاستثمار العقاري من خلال إدارة الشقق والوحدات السكنية والمباني.
لهذا السبب، سنستخدم مثال الاستثمار العقاري في دخل الإيجار (كسب الدخل) لشرح سبب اعتبار الاستثمار العقاري الجديد (قصير الأجل، إيجار قطعة أرض صغيرة) صعب التحقيق من منظورين

عقود الإيجار لمدة عامين

لكسب دخل الإيجار (كسب الدخل) من الاستثمار العقاري، يجب عليك أولاً شراء أو امتلاك شقة أو وحدة سكنية أو مبنى.
ثم يوقع معظم مالكي العقارات بعد ذلك عقد إدارة مع شركة إدارة تأجير، والتي تنسق وتبرم عقد الإيجار بين مالك العقار والمستأجر الفعلي. ونظراً لأن شركة إدارة الإيجار عادةً ما تكون مسؤولة عن تنسيق عملية تبادل العقود هذه، فإن مالك العقار عادةً لا يحتاج إلى تنسيق معقد أو لا يحتاج إلى تنسيق معقد.
ومع ذلك، فإن معظم عقود الإيجار التي تبرمها شركة إدارة الإيجارات تكون مدتها سنتان.
وهذا له آثار كبيرة من حيث التكاليف الواردة والصادرة والتكاليف الإدارية لشركة إدارة الإيجارات. وتمثل التكاليف الإدارية للانتقال إلى الداخل والخارج نسبة كبيرة من التكاليف المقابلة (تكاليف العمالة) داخل شركة إدارة الإيجارات.
بالنسبة للعديد من شركات إدارة التأجير، لم تعد التكاليف الإدارية المتكبدة في عمليات الانتقال والخروج، والتي كان من المقرر أن تحدث مرة كل عامين، تقابلها رسوم الإدارة التي كانت تتلقاها من المستثمرين لأنه كلما كانت مدة العقد أقصر، كلما زادت عمليات الانتقال والخروج. ولذلك، أصبحت مدة عقد الإيجار لمدة عامين هي القاعدة.
ومع ذلك، فإن هذا الحد الأقصى لمدة العقد غير مناسب للعملاء الذين يرغبون في استئجار غرفة لفترة قصيرة فقط. وذلك لأنهم ملزمون باستخدام الغرفة لمدة عامين على الأقل.
في المواقع التي يكثر عليها الطلب، تقل احتمالية انقطاع احتياجات المستأجرين، كما أن العديد منهم لديهم قدرة عالية على تحمل الإيجار لفترات قصيرة، لذلك من المربح تحديد فترات تعاقد أقصر بدلاً من سنتين من أجل توسيع نطاق الطلب.

من الصعب تنظيم المخالفات.

عند الاستثمار في العقارات، من الشائع أن يتم إسناد إدارة العقارات إلى شركة إدارة تأجير. لا تقتصر مسؤولية شركات إدارة الإيجارات على جمع المستأجرين وتحصيل الإيجار وتذكير المستأجرين بعدم الدفع، والقيام بدوريات وتنظيف العقار، بل أيضاً حضور عمليات الانتقال واقتراح وتنفيذ الإصلاحات.
في العديد من شركات إدارة الإيجار، يتم تنظيم (توحيد) سير العمل الداخلي في العديد من شركات إدارة الإيجارات من أجل التمكن من تلبية رغبات أكبر عدد ممكن من العملاء.
ومع ذلك، فإن المنهجية لها أيضًا جوانبها السلبية: في كثير من الحالات، من الصعب أن تكون مرنًا لأن النظام مُحسَّن لعقد إيجار لمدة عامين، على سبيل المثال.
في الحالات الشائعة، يكون من المعروف أي قسم مسؤول عن التعامل العام مع العملاء، ولكن عندما تحدث معالجة غير منظمة، لا يكون من الواضح أي قسم مسؤول عن التعامل مع الموقف، مما قد يؤدي إلى عمليات فحص وموافقات مطولة، أو حتى صعوبات في التعامل مع الموقف في المقام الأول. يمكن أن يؤدي ذلك إلى استجابة مطولة أو حتى صعوبة في الاستجابة في المقام الأول.
نتيجة لما سبق، غالباً ما تكون شركات إدارة الإيجارات غير قادرة على الاستجابة بمرونة للطلبات غير المنتظمة، مثل رغبة المستأجر في الاستئجار لفترة زمنية قصيرة، مما يؤدي إلى ضياع فرص أصحاب العقارات في الحصول على عملاء.

ثلاثة أمثلة للاستثمار العقاري الجديد

تتمثل الطريقة التقليدية للاستثمار العقاري في توظيف مستأجرين ثابتين لمدة عقد مدته سنتان.
لن يكون من المبالغة القول إن خطط الاستثمار العقاري الجديدة هي عكس الطرق التقليدية تماماً، وتشترك في شيء واحد: إنها تؤجر العقارات لعدد غير محدد من الأشخاص فقط عند الضرورة.
وفيما يلي ثلاثة أمثلة على الاستثمار العقاري الجديد.

(1) تأجير قاعات الاجتماعات

المثال الأول هو تأجير قاعات الاجتماعات.
في السنوات الأخيرة، تزايد الطلب على قاعات الاجتماعات للإيجار بسبب الاتجاه نحو إصلاح ممارسات العمل وزيادة عدد العاملين المستقلين. ومن الأمثلة الشائعة على استخدام قاعات الاجتماعات في الآونة الأخيرة بشكل خاص الاجتماعات (استخدام قاعات الاجتماعات الخارجية بسبب انخفاض عدد قاعات الاجتماعات الداخلية)، والتدريب، والمجموعات الدراسية، والحلقات الدراسية. كما يتزايد الطلب على استئجار قاعات الاجتماعات للاستخدامات المختلفة عن أغراض العمل المذكورة أعلاه.
ومع تطور شبكات التواصل الاجتماعي، يتزايد أيضًا استخدام قاعات الاجتماعات للأغراض الخاصة، مثل ورش العمل والاجتماعات غير المتصلة بالإنترنت.
من ناحية أخرى، بما أن قاعات الاجتماعات المستأجرة لا يتم تأجيرها لعدد ثابت من الأشخاص، فلا يوجد ضمان لدخل ثابت مثل دخل الإيجار. ومع ذلك، يُقال إنه إذا كانت ظروف الموقع والمرافق مناسبة لوجود قاعة اجتماعات للإيجار، فإن الطلب لن يتوقف وسيستمر تدفق الحجوزات. بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت تجتذب العملاء بشكل أساسي لغرض استخدام الشركات أو ورش العمل المنتظمة، فيمكنك توقع تكرار الحجوزات وتدفق مستمر من المستخدمين.

(ب) الإقامة الخاصة والشقق الشهرية

المثال الثاني هو السكن الخاص والشقق الشهرية (عقارات الإيجار قصير الأجل).
تُستخدم أماكن الإقامة الخاصة كمرافق إقامة للسائحين، بينما تُستخدم الشقق الشهرية كمساكن للمعيشة.
وقد اجتذبت المساكن الخاصة اهتمامًا خاصًا في السنوات القليلة الماضية، لدرجة أنه تم اكتشاف مساكن خاصة غير قانونية تعمل دون تطبيق. لا تتكبد أماكن الإقامة الخاصة تكاليف عمالة كثيرة مثل الفنادق، ويُقال إنها مربحة طالما أن معدل إشغال الغرف يبلغ 60% أو أكثر.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن قيمة المنزل لا تساوي بالضرورة قيمة العقار المؤجر قصير الأجل، وحتى العقارات غير الملائمة وغير المشهورة كمنازل يمكن أن تكون لها قيمة كعقارات للإيجار قصير الأجل.
وعلى الرغم من أن هذا الأمر أصبح أقل شيوعاً هذه الأيام، إلا أن العديد من السائحين الأجانب لا يمانعون في اختيار عقار للسكن الخاص دون القلق بشأن موقع العقار، وذلك على الرغم من أنه أصبح أقل شيوعاً هذه الأيام.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن سوق الشقق السكنية الشهرية في اليابان ليس كبيراً حتى الآن ويقال إنه محيط أزرق مقارنة بالأسواق الأخرى.
يتم تأجير الشقق الشهرية لفترات زمنية قصيرة (شهر واحد أو أكثر بشكل عام) بغرض السكن فيها، لذا فإن الميزة بالنسبة للمستأجرين هي أنهم غير ملزمين بعقوبات ويمكنهم الاستئجار للفترة التي يرغبون في العيش فيها.
لا توجد قيود على مدة العقد أو التكاليف الأولية، ومن المرجح أن يكون هناك نطاق أوسع من المستخدمين والعثور على مستأجرين بسرعة أكبر إذا كان بإمكانك استخدام كل من الشقة الشهرية، التي تحتوي على جميع التجهيزات اللازمة، وطريقة الإيجار العادية.

(ج) تأجير الأماكن المستأجرة

المثال الثالث هو تأجير المساحات الإيجارية.
تأجير المساحات المستأجرة هو نموذج عمل مشابه لنموذج تأجير قاعات الاجتماعات المستأجرة.
غرفة الاجتماعات المستأجرة هي مجرد غرفة اجتماعات، لذا فهي عبارة عن مساحة تحتوي على جميع المعدات اللازمة للأعمال، في حين أن المساحة المستأجرة هي مساحة مرنة للغاية يمكن استخدامها لأغراض متعددة. وعلى هذا النحو، فهي لا تُستخدم فقط لأغراض مثل ورش العمل والاجتماعات خارج الموقع، ولكن أيضاً للمحلات التجارية والمعارض الفردية المحدودة الوقت.
علاوة على ذلك، بدلاً من تأجير المساحة بالكامل، يمكن تأجير المساحة المستخدمة على أساس الساعة.
وهذا يعني أنه يمكن توفير المساحة مقابل بضع مئات إلى عدة آلاف ين في الساعة.
ومن خلال تأجير المساحة التي تحتاجها بالساعة، يعد هذا نموذج عمل مربح للجانبين حيث لا يهدر المستأجر المال ويمكن للمؤجر تحقيق ربح دون إهدار المساحة.

لماذا تعتبر هذه طريقة جديدة للاستثمار في العقارات؟

يعتمد الاستثمار العقاري بشكل عام على دخل الإيجار من إدارة الشقق والوحدات السكنية.
فلماذا أصبح من الممكن الآن الاستثمار في العقارات بأسلوب مرن، مثل تأجير قاعات الاجتماعات وأماكن الإقامة الخاصة ومساحات المناسبات؟
يقف وراء ذلك "تطور تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات والاتصالات" و"تطور الاقتصاد التشاركي".

سنخبرك هنا بالمزيد عن كل منهما.

تطور تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

تشير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات إلى تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
وقد أتاح تطور تكنولوجيا المعلومات والاتصالات إمكانية الحصول على المعلومات الضرورية بسرعة وجعل الحياة أكثر راحة.
سنخبرك هنا عن تطور تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات والاتصالات فيما يتعلق بالاستثمار العقاري الجديد من ثلاثة وجهات نظر مختلفة.

تطور الهواتف الذكية

الأول هو تطور الهواتف الذكية.
كانت الهواتف المحمولة المستخدمة قبل الهواتف الذكية تعمل بشكل أساسي كوسيلة للاتصال. ومع ذلك، فقد أتاح انتشار الهواتف الذكية في الآونة الأخيرة إمكانية استخدام وظائف البحث وغيرها من الوظائف التي كانت متاحة في السابق على أجهزة الكمبيوتر الشخصية فقط، ويمكن الآن الحصول على المعلومات بسهولة.
في حالة العقارات، كانت طريقة البحث عن العقارات في الغالب غير متصلة بالإنترنت، حيث كانت الطريقة العامة هي زيارة العقار مباشرةً واختيار العقار.
ولكن مع انتشار الهواتف الذكية ومنصات البحث مثل جوجل وياهو!
وعلاوة على ذلك، أدى إدخال التطبيقات إلى تسهيل عملية جمع المعلومات. وقد ساعد ذلك الأشخاص الذين يرغبون في شراء أو استئجار عقار على اتخاذ القرارات بشكل أسرع.
لم يكن من الممكن تحقيق ذلك في عصر الهواتف المحمولة السابق.
لقد سهّل تطور الهواتف الذكية على قطاع تأجير العقارات التوفيق بين طلب المستخدمين والمعروض من المالك، حيث يمكن للجميع الآن الحصول على المعلومات التي يريدونها على الفور.

توسيع نطاق الوعي واستخدام مواقع البوابات الإلكترونية

ثانياً، يتوسع الاعتراف بمواقع البوابات الإلكترونية واستخدامها.
ويرجع ذلك إلى تطور الهواتف الذكية التي سهلت من عملية جذب المستأجرين والمستأجرين من خلال وظائف البحث أو تطبيقات مثل جوجل وياهو!
وفي مجال العقارات، هناك العديد من مواقع البوابات الإلكترونية والتطبيقات الخاصة بالعقارات مثل "سومو" و"هومز" و"أت هوم".
موقع Airbnb هو موقع بوابة آخر يتمتع بمعدلات استخدام هائلة في مجال السكن الخاص، ومع تزايد الطلب على تأجير قاعات الاجتماعات والمساحات المستأجرة أيضاً، ظهرت أيضاً مواقع بوابات متخصصة في هذه المجالات.
تُسمى هذه البوابات "مطابقة" وتعمل كوسيط للعثور على العقارات والمساحات التي تتوافق مع المعايير.
تجذب مواقع البوابات الإلكترونية العملاء تلقائياً، وبالتالي توفر آلية لجذب العملاء دون عناء.

تطور الأقفال الذكية

ثالثاً تطور الأقفال الذكية.
الأقفال الذكية هي الأقفال التي لا تحتاج إلى مفتاح ويمكن فتحها وإغلاقها عبر تطبيق الهاتف الذكي. إذا كنت تقوم بتأجير عقارك فقط عند الحاجة إليه، فإن إعطاء المفتاح الفعلي ليس مفيداً من وجهة نظر أمنية.
وذلك بسبب تكلفة المفاتيح المفقودة وطرق إدارة المفاتيح والمخاوف الأمنية.
الأقفال الذكية هي الحل لهذه المشاكل.
وهذا يسهل إدارة المفاتيح ويضمن السلامة الأمنية.
يمكن لمالكي العقارات أيضًا التحقق من سجل فتح وإغلاق المفاتيح الخاصة بهم، حتى يتمكنوا من التحقق من الأقفال دون الحاجة إلى الذهاب إلى الموقع. وهذا وحده يوفر الكثير من الجهد الإداري ويسمح بتأجير العقار لعدد غير محدد من الأشخاص.

تطور الاقتصاد التشاركي

يُصنَّف مفهوم الاستثمار العقاري الجديد على أنه "الاقتصاد التشاركي".
يشير الاقتصاد التشاركي، المعروف أيضاً باسم "الاقتصاد التشاركي"، إلى مشاركة السلع والخدمات والأماكن التي يمتلكها الأفراد والشركات عبر الإنترنت.
في العقارات التي يتم فيها عرض مكان، يمكن للمؤجر أن يربح من خلال عرض عدد كبير من السلع (الغرف/المساحات) ويمكن للمستأجر استئجار مكان عند الحاجة إليه فقط، مما يخلق وضعاً مربحاً للطرفين.
على سبيل المثال، تُعد "Airbnb" مثالاً على الأعمال التجارية الناجحة للغاية في مجال الاقتصاد التشاركي للإقامة الخاصة.
Airbnb هي عبارة عن منصة تطابق بين المضيفين (أصحاب العقارات) والضيوف.
بدأت الخدمة في الولايات المتحدة الأمريكية في عام 2008 وهي متاحة الآن في 191 دولة حول العالم، بما في ذلك اليابان.
لا يتم تأجير المنازل فقط، بل يتم تأجير الشقق والوحدات السكنية أيضاً، وسعر الليلة الواحدة منخفض، وحتى المنزل الفاخر يمكن أن يكون سعره معقولاً جداً إذا تم تقسيمه بين عدة أشخاص.
وتحظى هذه الخدمة بشعبية كبيرة بين السائحين لأنها مؤثثة بشكل أفضل وأرخص من الإقامة في فندق.
وتظهر الآن خدمات مطابقة مثل "Airbnb" في مجالات أخرى إلى جانب الإقامة، مثل تأجير قاعات المؤتمرات واستئجار المساحات.
وكما ذكرنا سابقاً في تطور تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، فإن خلفية تطور الاقتصاد التشاركي هي الوعي المتزايد واستخدام الهواتف الذكية ومواقع البوابات الإلكترونية.

ثلاث مزايا للاستثمار في استئجار قاعات الاجتماعات وأماكن الإقامة الخاصة والمساحات المستأجرة

اجتذبت الاستثمارات في تأجير قاعات الاجتماعات وأماكن الإقامة الخاصة والمساحات المستأجرة - ما يسمى باستثمارات الاقتصاد التشاركي في العقارات - اهتماماً خاصاً في السنوات الأخيرة.
فما هي مزايا هذه الاستثمارات العقارية؟
نقدم هنا معلومات عن المزايا من ثلاث وجهات نظر.

(1) الاستثمار منخفض التكلفة ممكن

الميزة الأولى هي أن الاستثمار منخفض التكلفة ممكن.
في حالة الاستثمار العقاري في الشقق والوحدات السكنية وإدارة المباني، من الشائع شراء عقار. وهذا يعني أن التكلفة الأولية مرتفعة للغاية، مما يجعلها عقبة أمام بدء الاستثمار العقاري.
ومع ذلك، إذا كنت تدير غرفة اجتماعات مستأجرة أو مساحة للإيجار، يمكنك البدء بمجرد استئجار غرفة في شقة أو طابق من مستأجر.
وهذا يجعل الأمر أرخص بكثير من شراء الأموال.
وثمة ميزة أخرى هي أن المساحة لا تصبح من الأصول الثابتة، لذلك إذا أصبحت غير مربحة، يمكن إلغاء عقد الإيجار نفسه.
علاوة على ذلك، في حالة قاعات الاجتماعات المستأجرة والمساحات المستأجرة، لا تكلف المعدات اللازمة الكثير، لذلك يمكن أيضاً الحفاظ على انخفاض النفقات وتكاليف الصيانة.
وهذه ميزة لأولئك الذين أرادوا الاستثمار في العقارات، ولكنهم كانوا قلقين بشأن التكاليف التي ينطوي عليها بدء الاستثمار.

(ب) عمر المبنى غير ذي صلة.

الميزة الثانية هي أن عمر المبنى لا يهم.
العمر هو عدد السنوات التي مرت على تشييد المبنى.
في الاستثمار العقاري العادي، يعتبر عمر المبنى شرطًا مهمًا من وجهة نظر المستأجر، حيث يتم تأجير العقار لأغراض السكن.
ولا يميل المستأجرون إلى تفضيل العقارات الأصغر سناً فحسب، بل إن عمر المبنى نفسه يحدد قيمته أيضاً.
لذلك، إذا كان المبنى أقدم، فلن يكون الإيجار أقل من سعر السوق فحسب، بل سيكون من الصعب أيضاً تحقيق ربح كافٍ لاسترداد التكلفة الأولية عندما يحين وقت بيع العقار.
وبعبارة أخرى، هناك العديد من الحالات التي تصبح فيها العقارات القديمة جداً أصولاً سلبية "لا يمكن بيعها ولا يمكن العثور على مستأجرين ولا يكفي دخل الإيجار".
من ناحية أخرى، يُقال إن قاعات الاجتماعات المستأجرة والمساحات المستأجرة هي للاستخدام المؤقت، وليس للأغراض السكنية. لذلك، من الجيد أن عمر المبنى ليس له أي تأثير.
حتى في حالة المساكن الخاصة، حتى لو كان المبنى قديمًا، فلا توجد مشكلة إذا تم تجديده بشكل جميل، كما هو الحال مع المنازل الخاصة القديمة.
وبعبارة أخرى، فإن العقارات كاستثمار في الاقتصاد التشاركي تتعلق بشروط مثل الموقع والمرافق والنظافة أكثر من عمر المبنى.
على سبيل المثال، إذا كنت تملك عقاراً قديماً بالفعل ولا تستخدمه للإيجار، فيمكنك أن تتوقع الربح من إضافة المرافق وتجديده.

(ج) الربحية العالية.

الربحية العالية هي الميزة الثالثة.
فكما ذكرنا سابقاً، فإن الاستثمار العقاري "كلما أقرضت أكثر على المدى القصير، كلما زادت أرباحك. وكلما أقرضت أقل، زادت الربحية". ويقابل ذلك مفهوم عالمي.
ومع ذلك، كان من الصعب حتى الآن تحقيق مثل هذه الأساليب الاستثمارية من حيث جذب العملاء وإدارتهم، وقد جعل تطور تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات والاتصالات هذا الأمر ممكنًا.
والسبب في الربحية العالية هو ببساطة أنه يمكن تأجيرها بقدر الحاجة لمن يحتاجها.
وعلاوة على ذلك، من خلال تقليل حجم المساحة، أصبح من الممكن الآن تقديم مساحة للعملاء الذين كانوا في السابق فرصة ضائعة للحصول عليها.
وهذا يعني أن المزيد من المنتجات (الغرف والمساحات) التي يمكن تأجيرها يعني ببساطة عائدات أعلى.
من خلال تأجير مساحات أقصر وأصغر حجماً، يصبح من الأسهل تحقيق الأرباح حيث يمكن تأجيرها لعدد أكبر من الأشخاص من خلال التناوب السلس.

3 مساوئ تأجير قاعات الاجتماعات والمساكن الخاصة واستثمار المساحات المؤجرة

على الرغم من هذه المزايا الجذابة التي تجعل من السهل الدخول في الاستثمار العقاري، إلا أن هناك أيضاً عيوباً.
نخبرك هنا عن ثلاثة عيوب.
نظرًا لأن العيوب موجودة دائمًا في الاستثمار، يرجى أيضًا ملاحظة العيوب حتى لا تقع في خطأ النظر إلى الجوانب الإيجابية فقط.

(1) ظروف الموقع صعبة.

العيب الأول هو أن ظروف الموقع صعبة.
في حالة الاستثمار العقاري العادي، يكون من الأسهل العثور على مستأجرين إذا كانت ظروف العقار أفضل من الموقع. بالطبع، لا يوجد شيء أفضل من الموقع الجيد، ولكن على الرغم من ذلك، يمكن القول إن الموقع لا يجب أن يكون هو الاعتبار الأساسي.
ومع ذلك، في حالة قاعات الاجتماعات المستأجرة، يكون الموقع المثالي بالقرب من محطة قطار حيث يكون الوصول إليها جيداً، وبالمثل بالنسبة للمساحات المستأجرة، مثل بالقرب من محطة قطار حيث يسهل جذب العملاء.
في حالة أماكن الإقامة الخاصة، يجب اعتبار الموقع المحيط أكثر أهمية من إمكانية الوصول.
على سبيل المثال، إذا كان المكان في منطقة سكنية هادئة، فسيتم إزعاج الحي بالضوضاء، وفي أسوأ الأحوال، قد يتم إيقاف العمل.
لذلك، بمجرد أن تقرر لأي غرض ستستثمر في العقارات، فإن النقطة الأولى هي أن تكون العقارات في موقع جيد.

(ب) تستغرق وقتاً طويلاً في التشغيل.

العيب الثاني هو أن تشغيلها يستغرق وقتاً وجهداً.
يتطلب الأمر الكثير من الوقت والجهد لتنظيف العقار بشكل يومي، والتعامل مع العملاء وإدارة المبيعات.
في حالة إدارة الشقق والوحدات السكنية، من الشائع أن تطلب من شركة إدارة أن تتولى هذه الأمور، ولكن على نطاق قاعات الاجتماعات والمساحات المؤجرة، فإن إلقاء كل ذلك على عاتق وكالة قد يؤدي إلى تحقيق أرباح قليلة أو عدم تحقيق أي أرباح على الإطلاق.
ومع ذلك، إذا أهملت الإدارة اليومية وقُدمت شكاوى بشأن اتساخ القاعات وسوء الخدمة، فستفقد العملاء المتكررين وسيؤثر ذلك على أرباحك.
بادئ ذي بدء، بينما تقوم بكل ما يمكنك القيام به بنفسك، حاول أن تجعل الأمر خاليًا من المتاعب قدر الإمكان من خلال إدخال نظام إدارة، على سبيل المثال.

(ثالثاً) الأرباح غير المستقرة.

العيب الثالث هو أن الأرباح غير مستقرة.
في حالة الاستثمار العقاري من خلال دخل الإيجار، طالما أن هناك مستأجرين، يمكن الحصول على دخل شهري مستقر.
من ناحية أخرى، كنموذج عمل لتأجير قاعات الاجتماعات وما شابهها لعدد غير محدد من الأشخاص على أساس الساعة، فإنه لا يؤدي إلى تحقيق أرباح إلا إذا جذبت عددًا كبيرًا من العملاء، وإذا زاد عدد الساعات غير المؤجرة، فإن أرباحك ستتفاوت أيضًا.
وبنفس الطريقة، ليس من الممكن دائمًا تأمين النزلاء للإقامة الخاصة، لذلك من الضروري رفع رسوم الإقامة خلال فترات الطلب أو إدارة العمل بطريقة بارعة.
وبعبارة أخرى، فإن جذب النزلاء هو العامل الأكثر أهمية في استقرار الإيرادات.
إذا لم تجذب النزلاء، فسوف ينتهي بك الأمر في دائرة "لا نزلاء = المزيد من الغرف/المساحات الفارغة = لا ربح".
إن تأجير عدد كبير من المنتجات (الغرف/المساحات) يعني أنك بحاجة إلى تأمين هذا العدد الكبير من العملاء من أجل تحقيق تدفق إيرادات مستقر.
لذلك، من المهم أن تدير العمل بطرق إبداعية متنوعة، مثل استخدام المنصات لجذب العملاء، وترتيب المرافق لضمان تكرار الزبائن، وتحسين الخدمات.

الخلاصة.

تحدثنا في هذا العدد عن "قاعات الاجتماعات المستأجرة" و"المساكن الخاصة" و"المساحات المستأجرة" مع مخططات الاقتصاد التشاركي كاستثمارات عقارية جديدة.
حتى الآن، كانت أكثر طرق الاستثمار العقاري شيوعًا هي إيرادات الإيجار من إدارة الشقق والوحدات السكنية والمباني، وبيع العقارات.
ومع ذلك، ومع تطور تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات والاتصالات واجتذاب الاقتصاد التشاركي للاهتمام، ظهرت طريقة الاستثمار العقاري المتمثلة في "تأجير العقارات الصغيرة للعديد من الأشخاص على مدى فترة زمنية قصيرة".
وهناك العديد من المستثمرين الذين يجسدون في الواقع مخطط "كلما زاد عدد المؤجرين في فترة زمنية قصيرة وكلما كان التأجير صغيراً كلما كان مربحاً أكثر".
في الواقع، يميل الطلب على تأجير قاعات الاجتماعات والمساحات المستأجرة إلى الارتفاع، حيث يتم الآن إدخال العمل عن بُعد. ونتيجة لذلك، هناك توقعات كبيرة بتوسع السوق في المستقبل.
بالإضافة إلى ذلك، حتى أولئك الذين كانوا مترددين في الاستثمار في العقارات بسبب التكاليف الأولية المرتفعة يمكنهم البدء في استخدام طرق جديدة للاستثمار العقاري مع مخاطر أقل بسبب التكاليف الأولية.
ومع ذلك، فإن الاستثمار العقاري دائماً ما يكون محفوفاً بالمخاطر. لذلك من المهم فهم المزايا والعيوب.
يرجى الرجوع إلى المعلومات الواردة في هذه المقالة لفهم نهج الاستثمار العقاري الجديد ومزايا وعيوب الاقتصاد التشاركي.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

الكاتب

الرئيس والمدير التنفيذيشركة INA&Associates

دايسوكي إينازاوا هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates، وهي شركة عقارية يابانية يقع مقرها الرئيسي في أوساكا ولها فرع في طوكيو. يقود الأعمال الأساسية الثلاثة للشركة — الوساطة في بيع العقارات، والتأجير، وإدارة الممتلكات — في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي.

تشمل مجالات خبرته وضع استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل، وتحسين ربحية عمليات التأجير، والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) والمستثمرين المؤسسيين، والاستثمار العقاري العابر للحدود. يقدم استشارات قائمة على البيانات وذات أفق بعيد المدى للمستثمرين داخل اليابان وخارجها.

انطلاقًا من فلسفة الإدارة القائلة «إن أهم أصول أي شركة هو مواردها البشرية»، يموضع INA&Associates باعتبارها «شركة استثمار في رأس المال البشري»، ويلتزم بخلق قيمة مؤسسية مستدامة من خلال تطوير الكوادر. كما يتحدث بصفته قائدًا تنفيذيًا حول القيادة والثقافة التنظيمية في زمن التغيير.

يحمل إحدى عشرة شهادة مهنية يابانية: وسيط عقاري مرخص (Takken)، وماستر معتمد في الاستشارات العقارية، ومدير معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لإدارة المباني، ومهني معتمد لإدارة الإيجارات، وغيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)، ومسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية، ومدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ، ومتخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات، ومهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لعمليات الإقراض.

  • وسيط عقاري مرخص (Takken)
  • ماستر معتمد في الاستشارات العقارية
  • مدير معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لإدارة المباني
  • مهني معتمد لإدارة الإيجارات
  • غيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)
  • مسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية
  • مدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ
  • متخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات
  • مهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لعمليات الإقراض