Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

ما هو مشروع إعادة تطوير منطقة تورانومون 2 تشومي؟ شرح الخطوط العريضة لخطة المستشفى/مبنى الأعمال

استنادًا إلى المواد الرسمية، سنشرح تأثير مشروع إعادة التطوير الحضري من النوع الأول لمنطقة تورانومون 2 تشوم على مباني المستشفيات والمباني التجارية وتطوير المرافق العامة وسوق العقارات.

آخر تحديث: قراءة حوالي 5 دقيقة

مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة تورانومون 2-تشوم من النوع 1 هو مشروع تجديد حضري يدمج مستشفى ومكاتب ومخازن ومواقف للسيارات على مساحة تبلغ حوالي 2.9 هكتار تمتد على تورانومون 2-تشومي وأكاساكا 1-تشومي. على الرغم من عدم وجود عدد من الوحدات السكنية، إلا أننا نعتقد أن الخطة تهدف إلى رفع أسلوب العمل وقيمة الإقامة في منطقة تورانومون من خلال الجمع بين الرعاية الطبية والأعمال التجارية الدولية والوقاية من الكوارث وحركة المشاة.

النقاط الرئيسية في هذا المقال

  • إن إعادة تطوير منطقة تورانومون 2-تشومي لا تتعلق بتوفير السكن، بل بالأحرى بتعزيز الوظائف الطبية والتجارية والوقاية من الكوارث.
  • تم الانتهاء من تشييد مبنى المستشفى في أبريل 2019 ومبنى الأعمال في فبراير 2025، لذلك يجب النظر إليه على أنه مشروع مكتمل.
  • تعد إعادة تطوير الطرق الخاصة والأسطح المتقاطعة أمرًا مهمًا في تطوير المرافق العامة، مما سيؤثر على حركة المشاة.
  • يجب على مالكي العقارات التحقق ليس فقط من زيادات الإيجار، ولكن أيضًا من التغييرات في قنوات التوظيف، وسمات المستأجر، وجودة الإدارة.
اكتمل الرسم لمشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة تورانومون 2-تشوم من النوع 1
مخطط إكمال مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة تورانومون 2-تشوم من النوع 1 (المصدر: ميناتو جناح)

بالنظر إلى الرسومات المكتملة، يمكنك أن ترى أن هذا المشروع هو أكثر من مجرد إعادة بناء مبنى للمكاتب. الجوهر هو أن مركز الأعمال في تورانومون به وظائف مستشفى ومرافق للوقاية من الكوارث في المناطق الحضرية.

ما هو مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة تورانومون 2 تشوم من النوع 1؟

مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة تورانومون 2-تشومي من النوع 1 هو مشروع إعادة تطوير حضري تم تنفيذه داخل تورانومون 2-تشومي وأكاساكا 1-تشومي، ميناتو-كو، طوكيو. في المواد المنشورة لمدينة ميناتو، الممثل المنفذ هو وكالة النهضة الحضرية، وهي وكالة إدارية مستقلة، والمنفذ المشترك هو اتحاد جمعيات المساعدة المتبادلة الوطنية للموظفين العموميين.

تبلغ المساحة المستهدفة حوالي 2.9 هكتارًا. الاستخدامات الرئيسية هي المستشفيات والمكاتب والمتاجر ومواقف السيارات، وتم تحديد عدد الوحدات السكنية بـ "لا شيء". يعد هذا اختلافًا كبيرًا عن عمليات إعادة تطوير عمارات البرج الأمامي للمحطة الأخيرة.

تورانومون هو مجمع تجاري بالقرب من تورانومون هيلز، وبوابة تورانو، وكاسوميجاسيكي، وأكاساكا 1 تشومي، وتاميكي سانو. كما هو ملخص في إعادة تطوير Toranomon/Toranogate 2027، يتم تحديث المكاتب والفنادق والوظائف التجارية والدولية بشكل مستمر في هذا المجال.

ومع ذلك، فإن منطقة تورانومون 2 تشومي لا تتميز فقط بطبيعتها التجارية الساحرة. فهو يجمع بين الرعاية الطبية والرعاية الطبية الدولية والاستجابة للوقاية من الكوارث ودعم الأعمال، مع الفصل بين المستشفى والمباني التجارية. بالنسبة لأصحاب الإيجار، فمن العملي أن ينظروا إلى هذا على أنه خطة لتغيير نوعية العمال والزوار بدلاً من زيادة عدد السكان.

نظرة عامة على الخطة: ما الفرق بين مبنى المستشفى ومبنى الأعمال؟

سيكون من الأسهل فهم خطة إعادة تطوير منطقة Toranomon 2-chome إذا نظرت إلى مبنى المستشفى ومبنى الأعمال بشكل منفصل. يعد مبنى المستشفى جوهر الرعاية الطبية والاستجابة للكوارث، ومبنى الأعمال هو جوهر المكاتب والمتاجر ودعم الأعمال.

العنصرالمحتوى
اسم المشروعمنطقة تورانومون 2-تشومي النوع 1 من مشروع إعادة التطوير الحضري
الموقعتورانومون 2-تشومي وأكاساكا 1-تشومي، ميناتو-كو، طوكيو
المنفذوكالة إدارية مستقلة وكالة النهضة الحضرية، الاتحاد الوطني لجمعيات المساعدة المتبادلة في الخدمة العامة
مساحة المنطقةتقريبًا. 2.9 هكتار
تكلفة المشروعتقريبًا. 150.7 مليار ين
الاستخدام الرئيسيمستشفى، مكتب، متجر، موقف سيارات
المساحة الإجماليةتقريبًا. 266,100 متر مربع
مبنى تجاري38 طابق فوق الأرض، طابقين تحت الأرض، حوالي 180 م
مبنى المستشفى19 طابق فوق الأرض، 3 طوابق تحت الأرض، حوالي 99 م
عدد المساكن الوحداتلا شيء
موقف سيارات542 مكانًا

وفقًا لوثائق مدينة ميناتو، تم منح الموافقة على التنفيذ في يوليو 2014، وتمت الموافقة على خطة تحويل الحقوق في فبراير 2015، وبدأ تشييد مبنى المستشفى في يونيو 2016. وتم الانتهاء من تشييد مبنى المستشفى في أبريل 2019، وبدأ إنشاء مبنى الأعمال في سبتمبر 2020 ومن المتوقع الانتهاء منه في فبراير 2025.

بمعنى آخر، مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة تورانومون 2 تشوم من النوع 1 الذي تتناوله هذه المقالة ليس مشروعًا من المقرر استكماله في المستقبل. لقد تم بالفعل الانتهاء من التحسينات الرئيسية للمبنى، والمرحلة التالية هي التحقق من قيمة المنطقة، وتكوين المستأجر، والتغيرات في تدفق الأشخاص بعد الانتهاء.

عند النظر إلى شروط التوظيف في الموقع، لا بد من التمييز بين القيمة المتوقعة قبل اكتمال البناء والطلب الفعلي بعد البناء. في المرحلة الأولية، يعتبر الاستئناف "احتمالات مستقبلية"، ولكن بعد الانتهاء، سترتبط سهولة المشي من المحطة والمتاجر القريبة وحركة المرور ليلاً ونهارًا وحالة الإدارة بشكل مباشر بقرار الانتقال.

ما الذي تغير في المرافق العامة وتطوير البنية التحتية الحضرية؟

إن القيمة التي يتم التغاضي عنها بسهولة لعملية إعادة التطوير هذه لا تكمن في حجم المبنى ولكن في تطوير البنية التحتية الحضرية. تُظهر المواد الواردة من مكتب التنمية الحضرية لمدينة طوكيو تطوير طرق خاصة وبناء سطح للعبور، والذي سيكون عنصرًا سيغير تدفق المشاة في تورانومون 2 تشومي.

التصنيفالمحتويات التي يمكن التأكد منها في المواد الرسمية
الطرقتطوير طرق الجناح الخاصة رقم 1014 ورقم 1032 ورقم 1009
المتقاطعةتطوير طريق الجناح الخاص رقم 1009. 1032 سطح متقاطع
الوظائف الطبيةالمستشفيات والمرافق الطبية الدولية الموجودة في مبنى المستشفى
وظائف إدارة الأعمالالمكاتب والمتاجر ومرافق دعم الأعمال/الحياة الموجودة في مبنى الأعمال
وظيفة الوقاية من الكوارثتوجد مرافق علاج الكوارث/الإقامة في المستشفى/مبنى الأعمال
الطريق الأخضر/المساحة المفتوحةتصف وثائق حكومة مدينة طوكيو تطوير منطقة حضرية معقدة ذات طرق وساحات خضراء
ساحة المحطة/موقف سيارات للدراجاتلم يتم الكشف عن التفاصيل بقدر ما يمكن تأكيدها من الوثائق المنشورة
الصورة الخارجية لمشروع إعادة التطوير الحضري من النوع 1 لمنطقة تورانومون 2-تشوم
الصورة الخارجية لمشروع إعادة التطوير الحضري من النوع 1 لمنطقة تورانومون 2-تشوم (المصدر: طوكيو مكتب العاصمة للتنمية الحضرية)

ما يمكن رؤيته من الصورة الخارجية هو العلاقة بين الطوابق السفلية ومساحة المشاة. إذا كان اهتمامك يتركز فقط على حجم المنطقة الشاهقة، فسوف تغفل سهولة الاستخدام على مستوى الأرض، مما يؤثر على القيمة الفعلية للعقار.

بالنسبة لأصحاب العقارات، ستؤثر صيانة الطرق والطوابق على مسار المشاهدة. المسافة الملموسة من المحطة إلى العقار، وسلامة الأرصفة، والرؤية أثناء النهار والليل، وسهولة الحركة في الطقس الممطر، كلها لها انطباعات مختلفة، حتى لو كانت المسافة واحدة.

بقدر ما يمكننا أن نرى في مجال التوظيف في وسط المدينة، لا يتم الحكم على المستأجرين المحتملين فقط من خلال المسافة على الخريطة. على سبيل المثال، في مناطق الأعمال مثل Toranomon وAkasaka 1-chome، يتم تقييم موقع خطوط تدفق الغداء ومخارج المحطات والمرافق الطبية والمقاهي والمتاجر على أنها راحة يومية.

كيف سيؤثر ذلك على منطقة تورانومون/أكاساكا 1-تشومي؟

يجب رؤية إعادة تطوير منطقة تورانومون 2 تشومي بالتزامن مع إعادة تطوير منطقة ميناتو المحيطة. وذلك لأنه ليس مبنى مستقلاً، ولكنه جزء من التجديد الحضري الذي يربط تورانومون هيلز، وبوابة تورانو، وكاسوميجاسيكي، وأكاساكا 1 تشومي.

خريطة موقع مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة تورانومون 2-تشوم من النوع 1
خريطة موقع مشروع إعادة التطوير الحضري من النوع 1 في منطقة تورانومون 2-تشومي (المصدر: طوكيو مكتب العاصمة للتنمية الحضرية)

بالنظر إلى خريطة الموقع، يقع Toranomon 2-chome في منطقة تتداخل فيها المناطق الإدارية والطبية والتجارية والفندقية والتجارية. في إعادة التطوير الحضري، يتم تحديد قيمة المبنى من خلال ارتباطه بالوظائف المحيطة بدلاً من المساحة الأرضية نفسها.

كما هو مذكور في تقرير المسح الرئيسي لمشروع إعادة تطوير منطقة طوكيو، فإن إعادة التطوير لا توفر المباني الجديدة فحسب، بل تغير أيضًا مزيج الاستخدام للمنطقة. في حالة Toranomon 2-chome، لا ينصب التركيز على النمو السكاني بسبب المعروض من المساكن، ولكن على تراكم الزوار الطبيين ورجال الأعمال والزوار.

لا يقتصر التأثير على المساكن المستأجرة على مجرد زيادة بسيطة في الإيجار. في الواقع، قد يكون عرض العمل الخاص بك أكثر إقناعًا للمهنيين الذين يعملون بالقرب منك، والشركات الأجنبية، والعاملين في المجال الطبي، والأشخاص الذين يقدرون التنقلات القصيرة.

من ناحية أخرى، ستصبح المنافسة داخل جناح ميناتو أكثر صرامة. إعادة التطوير الحضري من النوع 2 لمنطقة محطة سينغاكوجي وإعادة تطوير البرجين التوأمين في منطقة Roppongi 5-chome الغربية مثال على ذلك، وذلك بسبب استمرار التجديد الحضري واسع النطاق في المناطق المحيطة.

لهذا السبب من الخطورة النظر إلى Toranomon 2-chome فقط والاعتقاد بأن جناح ميناتو قوي. ومن الضروري خلق ميزة تنافسية تشمل نقاط القوة لكل عقار، وجودة الإدارة، واستجابة المستأجر، وقدرات الموارد البشرية.

ما هي النقاط العملية التي يجب على أصحاب العقارات مراعاتها؟

ما يجب أن ينظر إليه أصحاب العقارات ليس القيمة المتوقعة لإعادة التطوير، ولكن الأنماط السلوكية التي تغيرت بعد الانتهاء. يرجى التحقق بشكل منفصل من تدفق الأشخاص وسمات المستأجر واتجاهات العرض والإيجارات المحيطة ورؤية العقارات الحالية.

أولاً، إن التواجد على مسافة قريبة من Toranomon ليس كافيًا كشرط للتجنيد. إذا كنت ترغب في تعزيز القرب من مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة Toranomon 2-chome من النوع 1، فستحتاج إلى شرح موقع العمل والمؤسسات الطبية والمطاعم ومخارج المحطات وطرق الحافلات بالتفصيل.

ثانيًا، قم بتحديث الصور والخطوط الإرشادية. عندما يتم إعادة تطوير الكتل وخطوط تدفق المشاة، لا يمكن للصور القديمة أن تنقل انطباع المنطقة. يجب مراجعة رسومات التوظيف والصور المنشورة على البوابة بناءً على الشكل الذي ستبدو عليه المدينة بعد الانتهاء.

ثالثًا، عندما يتعلق الأمر باستثمار رأس المال، قم بإعطاء الأولوية للمناطق التي تعمل على تحسين تجربة المستأجر بدلاً من التجديدات المبهرجة. تختلف إضاءة المدخل وتنظيف المناطق المشتركة وصناديق التسليم والإنترنت والأمن وتنظيم الإشعارات عما قد تعتقده في وسط المدينة.

في عقار قديم في حي ميناتو، تغير الانطباع عند مشاهدة المبنى بشكل ملحوظ بمجرد تركيب الإضاءة في المناطق المشتركة وصناديق البريد قبل النظر إلى الخارج. في المناطق القريبة من مواقع إعادة التطوير، يكون "الشعور بالأمان لأن المباني تتم صيانتها جيدًا" أكثر أهمية للمقارنة من عمر المباني الفردية.

عند التفكير في مراجعة شركة الإدارة الخاصة بك أو إعادة تصميم استراتيجية التوظيف الخاصة بك، فمن المهم عدم مجرد النظر إلى خريطة إعادة التطوير المكتملة. يمكنك المشي من المحطة ومراقبة حركة المرور ليلاً ونهارًا ومعرفة ما يجده المستأجرون مناسبًا.

رأي INA

إن مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة Toranomon 2-chome من النوع 1 ليس مشروع إعادة تطوير لزيادة الإسكان. ومع ذلك، هذا لا يعني أن القيمة صغيرة؛ بل نخطط لتغيير محور التقييم للعقارات المحيطة من خلال تعزيز الوظائف الطبية والتجارية والوقاية من الكوارث.

أعتقد أن قيمة العقارات في وسط المدينة لا يتم تحديدها فقط من خلال مواصفات البناء. تتداخل المحطات والطرق والرعاية الطبية وأماكن العمل والمتاجر والوقاية من الكوارث وجودة الإدارة اليومية لخلق شعور بالرضا لدى السكان.

المهم هنا هو الإدارة التي تستفيد من الموارد البشرية. لا يكفي أن يكون لديك عقار قريب من إعادة التطوير؛ ستعتمد النتائج على ما إذا كان الموظفون في الموقع يفهمون التغييرات في المدينة ويدمجونها في خطابات التوظيف والتفسيرات الخاصة بهم أثناء المعاينات.

إذا كنت تهدف فقط إلى زيادة الإيجار على المدى القصير، فسوف ترتكب أخطاء بناءً على الفرق بين القيمة المتوقعة والطلب الفعلي. وبدلاً من ذلك، من المهم التفكير بعناية في كيفية استخدام المدينة بعد اكتمالها وإعادة تنظيم استثمار رأس المال وشروط التوظيف واستراتيجيات الخروج بطريقة مستدامة.

يعد مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة تورانومون 2-تشوم من النوع 1 مثالًا مهمًا للإكمال لفهم التجديد الحضري لحي ميناتو. من خلال النظر إلى مباني المستشفيات والمباني التجارية والطرق والطوابق المتقاطعة وحتى وظائف الوقاية من الكوارث، يصبح من الأسهل فهم التأثير الحقيقي الذي ستحدثه إعادة التطوير على إدارة العقارات.

الأسئلة الشائعة (الأسئلة الشائعة)

س1. هل تم الانتهاء من مشروع إعادة التطوير الحضري لمنطقة تورانومون 2 تشوم من النوع 1؟

أ. سيتم الانتهاء من تشييد مبنى المستشفى في أبريل 2019، وسيتم الانتهاء من مبنى الأعمال في فبراير 2025. والخطوة التالية هي التحقق من تدفق الأشخاص والطلب المحيط بعد الانتهاء.

السؤال الثاني. هل يشمل هذا التطوير السكن؟

أ. وفقا لمواد مدينة ميناتو، فإن عدد الوحدات السكنية "لا شيء". الاستخدامات الرئيسية هي المستشفيات والمكاتب والمتاجر ومواقف السيارات.

س3. ما هو تأثير ذلك على أصحاب المساكن المستأجرة؟

أ. لا تتأثر استراتيجيات التوظيف بالعرض المباشر للسكن، ولكن بحركة العمال والزوار والعاملين الطبيين القريبين. من المهم مراجعة إرشادات التفتيش وجودة الإدارة.

س4. هل يجب أن ننظر إليها جنبًا إلى جنب مع مشاريع إعادة التطوير الأخرى حول تورانومون؟

أ. يجب أن نشاهده معًا. بالتزامن مع تجديد تورانومون هيلز، وبوابة تورانو، وأكاساكا 1-تشومي، يتغير تكوين استخدام المنطقة بأكملها.

الاقتباسات/المراجع

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

الكاتب

الرئيس والمدير التنفيذيشركة INA&Associates

الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates. يقود أعمال الوساطة العقارية وتأجير العقارات وإدارة الممتلكات في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي. متخصص في استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الكبرى.

دايسوكي إينازاوا هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates، وهي شركة عقارية يابانية يقع مقرها الرئيسي في أوساكا ولها فرع في طوكيو. يقود الأعمال الأساسية الثلاثة للشركة — الوساطة في بيع العقارات، والتأجير، وإدارة الممتلكات — في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي.

تشمل مجالات خبرته وضع استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل، وتحسين ربحية عمليات التأجير، والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) والمستثمرين المؤسسيين، والاستثمار العقاري العابر للحدود. يقدم استشارات قائمة على البيانات وذات أفق بعيد المدى للمستثمرين داخل اليابان وخارجها.

انطلاقًا من فلسفة الإدارة القائلة «إن أهم أصول أي شركة هو مواردها البشرية»، يموضع INA&Associates باعتبارها «شركة استثمار في رأس المال البشري»، ويلتزم بخلق قيمة مؤسسية مستدامة من خلال تطوير الكوادر. كما يتحدث بصفته قائدًا تنفيذيًا حول القيادة والثقافة التنظيمية في زمن التغيير.

اجتاز إحدى عشرة اختبارًا للمؤهلات المهنية اليابانية: وسيط عقاري مرخص (Takken)، وماستر معتمد في الاستشارات العقارية، ومدير معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لإدارة المباني، ومهني معتمد لإدارة الإيجارات، وغيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)، ومسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية، ومدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ، ومتخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات، ومهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لعمليات الإقراض.

  • وسيط عقاري مرخص (Takken)
  • ماستر معتمد في الاستشارات العقارية
  • مدير معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لإدارة المباني
  • مهني معتمد لإدارة الإيجارات
  • غيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)
  • مسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية
  • مدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ
  • متخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات
  • مهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لعمليات الإقراض