Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

كيف يرفع الاستثمار في تجديد المنازل المستعملة قيمة الأصول؟ أساليب موصى بها ونقاط يجب الانتباه إليها

يشرح هذا المقال جاذبية الاستثمار في تجديد المنازل المستعملة، إلى جانب أساليب عملية مثل التدعيم الزلزالي، وتحسين العزل، وتعديل المخطط الداخلي، وتأثيرها في تحسين العائد. كما يوضح سبب تنامي الاهتمام بهذا النهج كخيار جديد في الاستثمار العقاري.

آخر تحديث: قراءة حوالي 1 دقيقة

في ظل تزايد صعوبة الحصول على العقارات الجديدة، يحظى "الاستثمار في التجديد" القائم على شراء المساكن المستعملة وتجديدها باهتمام متزايد بوصفه خيارًا قويًا في الاستثمار العقاري. يشرح هذا المقال مزايا تجديد المساكن المستعملة، وأساليب التجديد العملية، والنقاط الأساسية للتطبيق من منظور استثماري.

أين تكمن جاذبية الاستثمار في تجديد المساكن المستعملة؟

إمكانية الحصول على عقارات في مواقع جيدة بسعر منخفض

يمكن شراء المساكن المستعملة بسعر أقل من العقارات الجديدة، كما توجد إمكانية العثور على عقارات جيدة الموقع بأسعار مناسبة. وقد تكون بعض العقارات المستعملة، بحكم وجودها منذ ما قبل تطوير المشروعات الجديدة، قائمة في مواقع أكثر ملاءمة وراحة.

يمكن إعادة تأهيل العقار عبر التجديد ليصبح أكثر قدرة على المنافسة

من خلال توجيه فرق تكلفة الشراء إلى أعمال التجديد، يمكن تحويل العقار إلى وحدة سكنية للإيجار تتمتع بقدرة تنافسية عالية بفضل المخططات والتجهيزات المطلوبة في السوق. وهذا فعال أيضًا في الحد من مخاطر انخفاض الإيجارات.

ما الذي يمكن تحقيقه من خلال التجديد؟

① التدعيم الزلزالي

المنازل التي شُيدت وفق المعايير الزلزالية القديمة قبل يونيو 1981 تحتاج إلى تدعيم لمواجهة الزلازل الكبرى. ويسهم التدعيم الزلزالي في رفع مستوى الأمان وتعزيز جاذبية العقار للمستأجرين.

② تحسين العزل الحراري

من خلال استبدال مواد العزل في الجدران والأرضيات والأسقف أو التحول إلى الزجاج المزدوج، يمكن توفير بيئة سكنية مريحة على مدار الفصول. كما أن تحسين كفاءة العزل يساهم في خفض تكاليف الطاقة ورفع رضا المستأجرين.

③ تغيير المخطط الداخلي

يمكن تقديم مساحة سكنية عصرية عبر تحويل المخططات القديمة المقسمة إلى غرف صغيرة إلى تصميم مفتوح من نوع LDK. كما أن إدخال تجهيزات مطلوبة مثل المطبخ المواجه لغرفة المعيشة أو المطبخ الجزيري يعد فعالًا أيضًا في الحد من الشواغر.

④ تحديث التجهيزات والتشطيبات الداخلية

من خلال إضافة كاميرا إلى جهاز الإنترفون، والتحول إلى موقد IH، وتركيب جهاز تدفئة وتجفيف للحمام، واستبدال ورق الجدران، يمكن رفع قيمة العقار وجاذبيته بشكل كبير.

ما هي استراتيجية التجديد الأنسب للاستثمار العقاري؟

  • تحديد شريحة المستأجرين المستهدفة بوضوح ثم اتخاذ قرار بشأن محتوى التجديد
  • وضع خطة تجديد تركز على الجدوى مقابل التكلفة مع تجنب الاستثمار المفرط
  • حماية القيمة طويلة الأجل للأصل عبر إعطاء الأولوية لتدعيم العناصر "غير المرئية" مثل مقاومة الزلازل والعزل الحراري
  • كما يمكن جذب الفئات الشابة من خلال تشطيبات داخلية تواكب الاتجاهات مثل ورق الجدران ذي الألوان البيضاء والتصاميم الإسكندنافية

الأسئلة الشائعة (FAQ)

Q. أيهما أكثر فائدة: الاستثمار في التجديد أم الاستثمار في العقارات الجديدة؟

يسهل في الاستثمار في التجديد استهداف عائد مرتفع بسبب انخفاض تكلفة الاستحواذ، لكنه ينطوي أيضًا على مخاطر تكاليف إصلاح غير متوقعة. وتبقى حالة العقار ودقة خطة المشروع عاملين حاسمين.

Q. ما الحجم التقريبي لتكاليف التجديد؟

في حالة التجديد الهيكلي الكامل (التفكيك الشامل)، يُعد نطاق 5 إلى 10 ملايين ين تقريبًا لكل وحدة معيارًا إرشاديًا. أما في حال الاكتفاء بالتشطيبات الداخلية، فيمكن التنفيذ بدءًا من نحو 1 إلى 3 ملايين ين.

Q. هل يمكن الحصول على تمويل حتى لعقار يخضع للمعايير الزلزالية القديمة؟

يصبح الحصول على التمويل أسهل عند تنفيذ أعمال التدعيم الزلزالي والحصول على شهادة مطابقة لمعايير مقاومة الزلازل. ونوصي بالتشاور المسبق مع المؤسسة المالية قبل الشراء.

Q. ما النقاط التي يجب الانتباه إليها عند طرح العقار للإيجار بعد التجديد؟

من المهم التأكد من أن محتوى التجديد يتوافق مع احتياجات شريحة المستأجرين المستهدفة. كما يجب أيضًا التحقق من الامتثال لقانون معايير البناء وقانون مكافحة الحرائق.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

الكاتب

الرئيس والمدير التنفيذيشركة INA&Associates

الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates. يقود أعمال الوساطة العقارية وتأجير العقارات وإدارة الممتلكات في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي. متخصص في استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الكبرى.

دايسوكي إينازاوا هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates، وهي شركة عقارية يابانية يقع مقرها الرئيسي في أوساكا ولها فرع في طوكيو. يقود الأعمال الأساسية الثلاثة للشركة — الوساطة في بيع العقارات، والتأجير، وإدارة الممتلكات — في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي.

تشمل مجالات خبرته وضع استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل، وتحسين ربحية عمليات التأجير، والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) والمستثمرين المؤسسيين، والاستثمار العقاري العابر للحدود. يقدم استشارات قائمة على البيانات وذات أفق بعيد المدى للمستثمرين داخل اليابان وخارجها.

انطلاقًا من فلسفة الإدارة القائلة «إن أهم أصول أي شركة هو مواردها البشرية»، يموضع INA&Associates باعتبارها «شركة استثمار في رأس المال البشري»، ويلتزم بخلق قيمة مؤسسية مستدامة من خلال تطوير الكوادر. كما يتحدث بصفته قائدًا تنفيذيًا حول القيادة والثقافة التنظيمية في زمن التغيير.

اجتاز إحدى عشرة اختبارًا للمؤهلات المهنية اليابانية: وسيط عقاري مرخص (Takken)، وماستر معتمد في الاستشارات العقارية، ومدير معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لإدارة المباني، ومهني معتمد لإدارة الإيجارات، وغيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)، ومسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية، ومدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ، ومتخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات، ومهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لعمليات الإقراض.

  • وسيط عقاري مرخص (Takken)
  • ماستر معتمد في الاستشارات العقارية
  • مدير معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لإدارة المباني
  • مهني معتمد لإدارة الإيجارات
  • غيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)
  • مسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية
  • مدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ
  • متخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات
  • مهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لعمليات الإقراض