所謂願景公司，是指擁有強烈理念與明確願景，能夠超越時代變化、長期持續發展的企業。支撐其成長的原動力，正是「人才」。本專欄將系統性地解析願景公司的定義、人才培育的具體方法，以及INA的相關舉措。
願景公司是什麼樣的企業？
願景公司是指不被短期利益所束縛，擁有明確理念與使命感，長期持續發展的企業。其特徵不在於單純的成長，而在於能夠超越時代變化、持續創造價值。
此類企業在經營決策上，也會優先考量企業使命與長期願景，而非眼前利益，並著眼未來追求可持續成長。同時，他們建立穩固的企業文化，為員工打造能夠認同願景、自發貢獻的環境。許多自創業以來長期保持卓越業績的企業，正是透過明確自身存在意義，並將其滲透至每位員工，從而在不確定的時代中擁有堅定不移的指引。
為何「人才」對企業持續成長不可或缺？
人才正是決定企業競爭力、成為持續成長原動力的關鍵。無論擁有多麼出色的願景或策略，最終將其付諸實行並具體實現的，仍是「人」的力量。
INA在經營上也最重視「人才」，將人定位為不可替代的企業資產，而非單純的勞動力。優秀的人才能為客戶提供高品質服務、創造創新，並培育強固的企業文化。要實現可持續成長，比起對財務資本或技術的投資，從人力資本經營與理念經營的視角對人才進行投資與培育，更是不可或缺的。
如何培育認同願景的人才？
要培育認同願景、創造長期價值的人才，需要在招募、配置、教育、評核各階段制定一貫的策略。以下列舉人才培育的主要重點。
- 基於願景的招募與配置：不僅重視技能與經驗，更重視對企業理念及願景的認同程度，以及價值觀的契合性。能夠與公司志向產生共鳴、以誠懇積極的態度工作的人才，將長期貢獻於企業，成為構建真正企業品牌的原動力。此外，透過將每位員工配置於能夠貢獻願景實現的職位，讓其懷抱使命感與成就感投入工作。
- 提供持續學習與成長機會：為使每位員工能夠持續成長，提供完善的培訓制度與自我啟發支援。除新進員工培訓外，還提供專業技能習得、領導力培訓等終身學習機會，以促進人才的能力開發。
- 培育開放的企業文化：建立不分職位與年資、可自由交流意見的通暢組織文化。透過尊重第一線的聲音與多元想法，提高員工的參與感，也更容易產生創新的思維。讓不畏失敗、勇於挑戰的精神受到肯定，並扎根於鼓勵學習的文化，至關重要。
- 公正的評核與薪酬制度：徹底落實對員工努力與成果的公正評核與回饋機制。不僅考量短期業績，也將對企業理念的貢獻度及長期價值創造的貢獻納入考量，讓員工更容易將企業願景與自身的成長目標相互結合。
透過實施此類人才培育措施，員工將把企業願景視為己身之事，並以長遠的眼光採取行動。最終，整個組織將齊心協力、全力以赴地實現願景，得以對客戶與社會持續提供價值。
INA的理念與人才培育舉措為何？
INA秉持「企業最重要的資產是人才」的理念，將人才培育置於經營核心。在以不動產流通、租賃管理、人才仲介為主的業務發展中，樹立了「成為世界No.1人才投資公司」的願景。
基於此理念，INA在招募方面，比起技能與經驗，更重視對理念、願景的認同及人品，廣納能夠與INA使命產生共鳴、主動積極行動的人才。入職後，支援員工持續提升技能，並培育人人皆可暢所欲言的扁平化組織風氣。同時完善基於成果的評核制度，致力於打造努力付出者能夠獲得公正回報的環境。人才是企業價值的根基的信念，正是支撐這些舉措的核心。
此外，INA不僅著眼於自身員工，也為了貢獻社會整體的人才成長，在不動產事業以外，也拓展了人才仲介事業。透過企業與個人的媒合，支援雙方的成長，並為社會整體的活化做出貢獻，也是INA使命之一。透過事業活動，兼顧員工成長、為客戶提供價值，以及對社會貢獻的姿態，正是INA致力成為願景公司的原因所在。
INA今後也將不被短期利益所束縛，持續積極投資人才，立志成為10年、20年後仍被社會所需要的企業。
經營者與投資者如何從人才面支援企業成長？
從人才視角支援企業成長，需要經營者與投資者雙方採取具體行動。
對於經營者而言，引領自身企業邁向願景公司的關鍵，在於人才策略。明確揭示自身的存在意義，招募並培育認同其理念的人才，並為員工打造能夠充分發揮能力的環境，是重要的使命。若經營頂層親自承諾投入人才培育，並致力於塑造組織文化，員工的參與感將大幅提升。人才經營提升品牌的視角，在經營決策上也不容忽視。
另一方面，對於投資者而言，從人才角度支援企業成長，有效的方式是關注投資對象企業的「人」。除財務指標與事業計畫外，也請將該企業是否樹立了明確願景，以及是否重視並培育人才，納入評估標準。近年來，人力資本經營及人才培育的努力狀況，已逐漸成為投資者重要的判斷依據。在企業的整合報告書及ESG資訊中，人才策略與員工參與度指標的揭露案例也日益增加，擁有並培育優秀人才的企業，愈來愈受到市場的高度評價。
總結：人才培育是支撐企業持續成長的基石
願景公司的成功背後，始終存在著共享企業願景、承擔價值創造的「人才」。要成長為長期被社會所需要的企業，除了卓越的願景與策略，培育能夠持續實現它的優秀人才，同樣不可或缺。透過創造人才培育與企業成長的良性循環，企業即使面對激烈的環境變化，也能維持堅不可摧的競爭力。INA秉持「人是企業最大的財產」的信念，徹底堅守對人才培育的執著，朝著願景公司的目標持續前進。衷心期盼以「人才」為軸心、實現可持續成長的企業能夠愈來愈多。
常見問題（FAQ）
Q. 願景公司與一般成長型企業有何不同？
願景公司不以短期利益為中心，而是以明確的理念與長期願景為軸心進行經營，能夠超越時代變化、持續發展。一般成長型企業注重業績數字，而願景公司的最大不同，在於將存在意義與社會使命置於經營核心。
Q. 人才培育與企業成長直接相關的原因是什麼？
無論擁有多麼出色的策略或技術，最終將其付諸實行並具體實現的，仍是人的力量。人才成長，則服務品質提升、創新得以誕生、企業文化獲得強化。這樣的良性循環，正是企業持續競爭力的來源。
Q. 如何招募認同願景的人才？
除技能與經驗外，將對企業理念的認同程度及價值觀的契合性納入招募標準至關重要。在面試中，深入對話了解應徵者的工作觀與未來規劃，確認企業使命與個人志向是否相互契合。
Q. INA為何特別使用「人才」（日文原文：人財）一詞？
INA將人定位為企業不可替代的財產，而非單純的勞動力。在日文中，INA特意以「財」（財富之意）取代一般慣用的「材」（材料之意），寫作「人財」，蘊含著每位員工的成長正是企業最大資產的經營信念。
延伸閱讀
- 人力資本經營與理念經營：支撐企業持續成長的思維
- 人才是企業價值根基的原因
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