Uma empresa visionária é uma empresa que tem uma forte filosofia e visão clara e continua se desenvolvendo a longo prazo superando as mudanças dos tempos. A força motriz que apoia seu crescimento é nada mais que o "talento". Neste artigo, explicamos sistematicamente desde a definição de empresa visionária até os métodos concretos de desenvolvimento de talento e as iniciativas da INA.
O que é uma empresa visionária?
Uma empresa visionária refere-se a uma empresa que, sem ser limitada por lucros de curto prazo, tem uma filosofia e senso de missão claros e continua se desenvolvendo a longo prazo. É caracterizada não apenas como uma empresa de crescimento simples, mas por continuar criando valor de forma sustentável enquanto supera as mudanças dos tempos.
Essas empresas também priorizam a missão da empresa e a visão de longo prazo em vez dos lucros imediatos nas decisões de gestão, buscando crescimento sustentável com perspectiva para o futuro. Além disso, constroem uma cultura corporativa sólida e criam um ambiente onde os funcionários podem se identificar com essa visão e contribuir voluntariamente. Muitas empresas que deixam excelentes realizações por muitos anos desde a fundação têm uma diretriz inabalável mesmo em uma era incerta ao esclarecer seu motivo de existência e ao fazê-lo permear cada funcionário.
Por que o "talento" é indispensável para o crescimento corporativo sustentável?
O talento é o que determina a competitividade da empresa e se torna a força motriz do crescimento sustentável. Não importa quão excelente seja a visão ou estratégia, quem as executa e concretiza é o poder das "pessoas".
A INA também valoriza mais do que qualquer coisa o "talento" na gestão, posicionando as pessoas não como simples força de trabalho, mas como ativos corporativos insubstituíveis. Talentos excelentes fornecem serviços de alta qualidade aos clientes, criam inovação e cultivam uma cultura corporativa sólida. Para realizar um crescimento sustentável, o investimento e desenvolvimento de talento a partir da perspectiva da gestão de capital humano e gestão baseada em filosofia são indispensáveis, mais do que o investimento em capital financeiro e tecnologia.
Como desenvolver talentos que se identificam com a visão?
Para desenvolver talentos que se identificam com a visão e criam valor de longo prazo, é necessária uma estratégia consistente em cada etapa de contratação, alocação, educação e avaliação. Os seguintes são os principais pontos do desenvolvimento de talento.
- Contratação e alocação baseadas na visão: Valorizar não apenas habilidades e experiências, mas o grau de empatia com a filosofia e visão corporativa e a adequação de valores para contratar. O talento que ressoa com a aspiração da empresa e pode trabalhar honesta e positivamente se torna a força motriz que contribui para a empresa a longo prazo e constrói a verdadeira marca corporativa. Além disso, ao alocar cada pessoa em uma posição onde pode contribuir para a realização da visão, pode-se trabalhar com senso de missão e satisfação.
- Fornecimento de oportunidades de aprendizado e crescimento contínuo: Para que cada funcionário possa continuar crescendo, implementar sistemas de treinamento aprimorados e suporte ao auto-aprimoramento. Ao fornecer oportunidades de aprendizado ao longo da vida, como treinamento de novos funcionários, aquisição de habilidades especializadas e treinamento de liderança, além do treinamento de novos funcionários, promove-se o desenvolvimento de capacidades do talento.
- Cultivo de cultura corporativa aberta: Construir uma cultura organizacional onde se pode trocar opiniões livremente independentemente de cargo ou ano de entrada. Ao respeitar as vozes do campo e ideias diversas, o engajamento dos funcionários aumenta e ideias inovadoras também surgem mais facilmente. É importante enraizar uma cultura que encorajar o espírito de desafiar sem temer o fracasso e promover o aprendizado.
- Sistema justo de avaliação e remuneração: Ser rigoroso em mecanismos que avaliam e recompensam justamente os esforços e resultados dos funcionários. Ao considerar não apenas o desempenho de curto prazo, mas também o grau de contribuição para a filosofia corporativa e a contribuição à criação de valor de longo prazo, os funcionários podem facilmente sobrepor a visão da empresa com seus próprios objetivos de crescimento.
Ao implementar essas medidas de desenvolvimento de talento, os funcionários passam a tratar a visão da empresa como se fosse sua própria e a agir com perspectiva de longo prazo. Como resultado, toda a organização se une para avançar na realização da visão, tornando possível a entrega de valor sustentável para clientes e a sociedade.
Quais são a filosofia e as iniciativas de desenvolvimento de talento da INA?
A INA levanta a filosofia de que "o ativo mais importante da empresa é o talento" e coloca o desenvolvimento de talento como núcleo da gestão. Enquanto desenvolve negócios centrados em distribuição imobiliária, gestão de aluguel e intermediação de talento, levanta a visão de "empresa de investimento em talento nº 1 do mundo".
Sob essa filosofia, na INA, do lado da contratação, valorizamos mais do que habilidades e experiências a empatia com a filosofia e visão e a humanidade, e recebemos talentos que ressoam com a missão da INA e podem agir proativamente. Após a entrada, apoiamos o aprimoramento contínuo de habilidades dos funcionários e cultivamos uma cultura organizacional plana onde todos podem expressar opiniões. Organizamos um sistema de avaliação baseado em resultados, nos esforçando na criação de um ambiente justo onde as pessoas que se esforçam são devidamente recompensadas. A crença de que o talento é a base do valor corporativo apoia essas iniciativas.
Além disso, a INA também desenvolve negócios de intermediação de talento, além de contribuir para o crescimento do talento de toda a sociedade, não apenas dos próprios funcionários. Ao apoiar o matching de empresas e indivíduos e o crescimento de ambos, contribuir para a ativação de toda a sociedade também é uma das missões da INA. A postura de buscar realizar o equilíbrio entre o crescimento dos funcionários, a entrega de valor aos clientes e a contribuição para a sociedade por meio das atividades de negócios é o motivo pelo qual a INA busca ser uma empresa visionária.
A INA também continuará sem ser limitada por lucros de curto prazo, continuando o investimento ativo no talento, e deseja continuar sendo uma empresa necessária 10 e 20 anos à frente.
Como gestores e investidores podem apoiar o crescimento corporativo do ponto de vista do talento?
Para apoiar o crescimento de empresas do ponto de vista do talento, são necessárias ações concretas tanto dos gestores quanto dos investidores.
Para os gestores, a chave para levar a própria empresa a se tornar uma empresa visionária está na estratégia de talento. A importante missão é levantar claramente o motivo de existência da própria empresa, contratar e desenvolver talentos que se identificam com isso, e criar um ambiente onde os funcionários possam demonstrar ao máximo suas capacidades. Se o próprio topo da gestão se comprometer com o desenvolvimento de talento e cultivar a cultura organizacional, o engajamento dos funcionários se elevará drasticamente. A perspectiva de que a gestão de talento fortalece a marca também não pode ser ignorada nas decisões de gestão.
Por outro lado, para os investidores apoiarem o crescimento de empresas, é eficaz focar nas "pessoas" das empresas investidas. Além de indicadores financeiros e planos de negócios, tente adicionar aos critérios de avaliação se a empresa levanta uma visão clara, e se está cuidando e desenvolvendo o talento. Atualmente, o estado das iniciativas de gestão de capital humano e desenvolvimento de talento está se tornando um importante material de julgamento para os investidores. Os casos em que estratégias de talento e indicadores de engajamento de funcionários são divulgados em relatórios integrados e informações ESG das empresas estão aumentando, e as empresas que têm e cultivam talentos excelentes tendem a receber alta avaliação do mercado.
Conclusão: o desenvolvimento de talento é a base que apoia o crescimento sustentável da empresa
Por trás do sucesso das empresas visionárias, há sempre a existência do "talento" que compartilha a visão da empresa e se encarrega da criação de valor. Para crescer e se tornar uma empresa necessária para a sociedade a longo prazo, além de visão e estratégia excelentes, é indispensável o desenvolvimento de talentos excelentes que continuam a realizá-las. Ao criar um ciclo virtuoso de desenvolvimento de talento e crescimento corporativo, as empresas podem manter uma competitividade inabalável mesmo em um ambiente de mudanças intensas. Sob a crença de que "as pessoas são o maior patrimônio da empresa", a INA está caminhando para se tornar uma empresa visionária, insistindo absolutamente no desenvolvimento de talento. Desejamos que mais empresas que realizam crescimento sustentável centrado no "talento" continuem aumentando.
Perguntas frequentes (FAQ)
P. Qual é a diferença entre uma empresa visionária e uma empresa de crescimento comum?
Uma empresa visionária gerencia com base em uma filosofia clara e visão de longo prazo, em vez de lucros de curto prazo, e continua se desenvolvendo de forma sustentável superando as mudanças dos tempos. Enquanto as empresas de crescimento comuns valorizam os números de desempenho, as empresas visionárias se distinguem por colocar o motivo de existência e a missão social como núcleo da gestão.
P. Qual é o motivo pelo qual o desenvolvimento de talento está diretamente ligado ao crescimento corporativo?
Quem executa e concretiza qualquer estratégia ou tecnologia excelente é o poder das pessoas. Se o talento crescer, a qualidade do serviço melhora, a inovação nasce e a cultura corporativa é fortalecida. Esse ciclo virtuoso gera a competitividade sustentável da empresa.
P. Como contratar talentos que se identificam com a visão?
É importante adicionar aos critérios de contratação não apenas habilidades e experiências, mas também o grau de empatia com a filosofia corporativa e a adequação de valores. Na entrevista, dialogue profundamente sobre a visão do trabalho e a imagem futura do candidato, e confirme se a missão da empresa e a aspiração do indivíduo se sobrepõem.
P. Qual é o motivo pelo qual a INA usa a palavra "talento"?
A INA posiciona as pessoas não como simples força de trabalho (pessoal), mas como patrimônio insubstituível para a empresa. Na expressão "talento" está embutida a crença de gestão de que o crescimento de cada funcionário é o maior ativo da empresa.
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