Una empresa visionaria es aquella que tiene una filosofía sólida y una visión clara, y que sigue desarrollándose a largo plazo superando los cambios de los tiempos. La fuerza motriz que apoya ese crecimiento no es otra que el "talento". En esta columna explicamos sistemáticamente desde la definición de empresa visionaria hasta los métodos concretos de desarrollo del talento y las iniciativas de INA.
¿Qué tipo de empresa es una empresa visionaria?
Una empresa visionaria se refiere a una empresa que no está atada a las ganancias a corto plazo, tiene una clara filosofía y sentido de misión, y sigue desarrollándose a largo plazo. No es simplemente una empresa en crecimiento, sino que se caracteriza por crear valor de manera sostenida superando los cambios de los tiempos.
Estas empresas dan prioridad a la misión de la empresa y la visión a largo plazo por encima de las ganancias inmediatas también en las decisiones de gestión, y persiguen un crecimiento sostenible con miras al futuro. Además, construyen una cultura corporativa sólida y organizan un entorno donde los empleados pueden compartir la empatía con esa visión y contribuir voluntariamente. Muchas empresas que han dejado resultados sobresalientes durante muchos años desde su fundación tienen una guía inamovible incluso en tiempos inciertos al clarificar su propia razón de ser y difundirla a cada empleado.
¿Por qué el "talento" es indispensable para el crecimiento sostenido de la empresa?
El talento determina la competitividad de la empresa y se convierte en la fuerza motriz del crecimiento sostenido. Por excelente que sea la visión y la estrategia, es el poder de las "personas" el que las ejecuta y las materializa.
INA también da la mayor importancia al "talento" en la gestión, posicionando a las personas no como simple mano de obra sino como un activo empresarial irremplazable. El talento excelente proporciona servicios de alta calidad a los clientes, crea innovaciones y cultiva una cultura corporativa sólida. Para realizar un crecimiento sostenible, más que la inversión en capital financiero y tecnología, es indispensable desde la perspectiva de la gestión del capital humano y la gestión filosófica la inversión y el desarrollo del talento.
¿Cómo se debe desarrollar el talento que comparte la empatía con la visión?
Para desarrollar talento que comparte la empatía con la visión y crea valor a largo plazo, se necesita una estrategia consistente en cada etapa de contratación, asignación, educación y evaluación. A continuación se enumeran los principales puntos del desarrollo del talento.
- Contratación y asignación basadas en la visión: Se realiza la contratación dando importancia no solo a las habilidades y la experiencia sino también al grado de empatía con la filosofía y la visión corporativa y la adecuación de los valores. El talento que resuena con la voluntad de la empresa y puede trabajar con honestidad y de manera positiva se convierte durante largo tiempo en la fuerza motriz que contribuye a la empresa y construye la verdadera marca corporativa. Además, al asignar a cada persona en la posición donde puede contribuir a la realización de la visión, puede trabajar con sentido de misión y satisfacción.
- Provisión de oportunidades de aprendizaje continuo y crecimiento: Se realizan sistemas de formación enriquecidos y apoyo para el desarrollo personal para que cada empleado pueda seguir creciendo. Al proporcionar oportunidades de aprendizaje a lo largo de la vida, desde la formación de nuevos empleados hasta la adquisición de habilidades especializadas y la formación de liderazgo, se promueve el desarrollo de capacidades del talento.
- Cultivo de una cultura corporativa abierta: Se construye una cultura organizacional transparente donde se puede intercambiar opiniones libremente independientemente del cargo y los años de servicio. Al respetar las voces del campo y las ideas diversas, aumenta el compromiso de los empleados y es fácil que nazcan ideas innovadoras. Es importante arraigar una cultura que elogie el espíritu de desafiar sin miedo al fracaso y promueva el aprendizaje.
- Sistema de evaluación y remuneración justo: Se aplica rigurosamente un mecanismo para evaluar y recompensar justamente el esfuerzo y los resultados de los empleados. Al considerar no solo el rendimiento a corto plazo sino también el grado de contribución a la filosofía corporativa y la contribución a la creación de valor a largo plazo, los empleados pueden superponer fácilmente la visión de la empresa y sus propios objetivos de crecimiento.
Al tomar estas medidas de desarrollo del talento, los empleados captan la visión de la empresa como algo propio y actúan desde una perspectiva a largo plazo. Como resultado, toda la organización se convierte en un bloque sólido y avanza hacia la realización de la visión, haciendo posible la provisión de valor sostenido a los clientes y la sociedad.
¿Cuáles son la filosofía de INA y las iniciativas de desarrollo del talento?
INA proclama la filosofía de que "el activo más importante de la empresa es el talento" y tiene el desarrollo del talento en el núcleo de la gestión. Mientras desarrolla negocios centrados en la distribución de bienes raíces, la gestión de alquileres y la mediación de talento, proclama la visión de "la empresa de inversión en talento número 1 del mundo".
Bajo esta filosofía, en INA damos más importancia en el aspecto de la contratación a la empatía con la filosofía y la visión y la humanidad que a las habilidades y la experiencia, y acogemos talento que puede resonar con la misión de INA y actuar de manera proactiva. Después de la incorporación, apoyamos el continuo mejora de habilidades de los empleados y cultivamos un ambiente organizacional plano donde todos pueden expresar sus opiniones. También organizamos un sistema de evaluación basado en los resultados y nos esforzamos en crear un entorno justo donde las personas que se esfuerzan sean debidamente recompensadas. La convicción de que el talento es el núcleo del valor corporativo apoya estas iniciativas.
Además, INA también desarrolla el negocio de mediación de talento además del negocio inmobiliario para contribuir al crecimiento del talento no solo de sus propios empleados sino también de toda la sociedad. Apoyar el crecimiento de empresas e individuos a través del matching y contribuir a la activación de toda la sociedad es también una de las misiones de INA. La actitud de intentar realizar equilibradamente el crecimiento de los empleados, la provisión de valor a los clientes y la contribución a la sociedad a través de las actividades empresariales es precisamente la razón por la que INA aspira a ser una empresa visionaria.
INA quiere seguir realizando inversiones activas en el talento sin estar atada a las ganancias a corto plazo y seguir siendo una empresa necesaria también a 10 y 20 años vista.
¿Cómo pueden los directivos e inversores apoyar el crecimiento empresarial desde la perspectiva del talento?
Para apoyar el crecimiento de la empresa desde la perspectiva del talento, se requieren acciones concretas tanto de los directivos como de los inversores.
Para los directivos, la clave para llevar a su empresa hacia ser una empresa visionaria está en la estrategia de talento. Proclamar claramente la razón de ser de la propia empresa, contratar y desarrollar talento que comparte la empatía con ella, y organizar el entorno donde los empleados pueden demostrar al máximo su capacidad es una misión importante. Si el propio máximo responsable de la gestión se compromete con el desarrollo del talento y cultiva la cultura organizacional, el compromiso de los empleados mejorará espectacularmente. La perspectiva de que la gestión del talento eleva la marca también no puede pasarse por alto en las decisiones de gestión.
Por otro lado, para apoyar el crecimiento de la empresa desde la posición de inversor, es efectivo prestar atención a las "personas" de la empresa en la que se invierte. Además de los indicadores financieros y los planes de negocio, intente añadir a los ejes de evaluación si esa empresa proclama una visión clara y si valora y desarrolla al talento. En los últimos tiempos, el estado de las iniciativas de gestión del capital humano y el desarrollo del talento se está convirtiendo en un material de juicio importante para los inversores. Los casos en que la estrategia de talento y los indicadores de compromiso de los empleados se divulgan también en los informes integrados de las empresas y la información ESG van en aumento, y las empresas que tienen y desarrollan talento excelente tienden a recibir una alta evaluación del mercado.
Conclusión: El desarrollo del talento es la base que apoya el crecimiento sostenido de la empresa
Detrás del éxito de las empresas visionarias siempre está la existencia del "talento" que comparte la visión de la empresa y se encarga de la creación de valor. Para crecer hacia una empresa que la sociedad necesita durante largo tiempo, además de una visión y estrategia sobresalientes, el desarrollo del excelente talento que sigue realizándola es indispensable. Al generar el ciclo virtuoso del desarrollo del talento y el crecimiento empresarial, la empresa puede mantener una competitividad inamovible incluso en medio de intensos cambios ambientales. INA, bajo la convicción de que "las personas son el mayor activo de la empresa", camina hacia ser una empresa visionaria mientras se dedica exhaustivamente al desarrollo del talento. No puedo dejar de desear que cada vez más empresas que realizan un crecimiento sostenible centrado en el "talento" sigan aumentando.
Preguntas frecuentes (FAQ)
P. ¿Cuál es la diferencia entre una empresa visionaria y una empresa en crecimiento común?
Una empresa visionaria es una empresa que opera en torno a una filosofía clara y una visión a largo plazo en lugar de las ganancias a corto plazo, y que sigue desarrollándose de manera sostenida superando los cambios de los tiempos. Mientras que una empresa en crecimiento común da importancia a los valores numéricos del rendimiento, la gran diferencia es que una empresa visionaria tiene la razón de ser y la misión social en el núcleo de la gestión.
P. ¿Cuál es la razón por la que el desarrollo del talento está directamente relacionado con el crecimiento de la empresa?
Por excelente que sea la estrategia y la tecnología, es el poder de las personas el que las ejecuta y las materializa. Si el talento crece, la calidad del servicio mejora, surge la innovación y la cultura corporativa se fortalece. Este ciclo virtuoso genera la competitividad sostenida de la empresa.
P. ¿Cómo se puede contratar talento que comparte la empatía con la visión?
Es importante añadir a los criterios de contratación no solo las habilidades y la experiencia sino también el grado de empatía con la filosofía corporativa y la adecuación de los valores. En la entrevista, dialoga profundamente sobre la perspectiva laboral y la imagen futura del candidato, y confirma si la misión de la empresa y la voluntad del individuo se superponen.
P. ¿Por qué INA usa la palabra "talento"?
INA posiciona a las personas no como simple mano de obra (recursos humanos) sino como un activo irremplazable para la empresa. En la expresión "talento" está depositada la convicción de gestión de que el crecimiento de cada empleado es el mayor activo de la empresa.
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